Американдық менеджерлер бүлінген ...

Depositphotos 40596071 с

Американдық менеджерлер бүлінген. Кейбіреулері тіпті братандар.

Аралда басқаруды елестетіп көріңіз. Сіздің аралыңызда адам ресурстары шектеулі, кез-келген нәрседен бірнеше сағат қашықтықта болдыңыз және сіз басқа тілде сөйледіңіз. Қызметкерлерді сіздің аралға тарту ана тілі мен аралға байланысты қиын. Арал шығыста немесе Кариб теңізінде емес, салқын және ылғалды, өйткені бірнеше ай тек күндізгі сағатты ғана қамтамасыз етеді. Өсіп келе жатқан кезде сіздің қызметкерлеріңіз басқа екі баламалы тілде сөйлеуге білімді болды, өйткені сіздің тіліңіз сіздің аралыңыздан тыс жерлерде аз танымал.

Менеджер және аралдың мүшесі бола отырып, сіздің қызметкерлеріңізді жетістікке жететін орындарға ауыстыру сіздің міндетіңіз. Қызметкерлерді ұстап қалу үшін көп жұмыс істеу керек; өйткені, бұл олардың үйі болғанымен, олар басқа мүмкіндіктерге ұмтылған кезде аралдан кете алады. Сіз өзіңіздің жұмысшыларыңызға жалақыға да, ресурстарға да көп ақша салуыңыз керек. Әр қызметкер жылына 5 апта демалыстан басталады. Мүмкін сіз адамдарды тез алға жылжыта алмайтын шығарсыз, өйткені жұмысшылардың ауысуы және реніш сіздің бизнесіңізді көмуі мүмкін.

Арал - Исландия. Қала - Рейкьявик. Бұл керемет ел. Оның халқы мәдениетке, тарихқа бай және әлемдегі ең сау және бай мәдениеттерге ие. Балық аулау және туризм - Исландияның ең жақсы салалары. Олар әлемдегі ең жақсы теңіз өнімдеріне ие. Арал мұздықтардан, гейзерлерден лава алқаптарына дейінгі қызықты геологиялық ерекшеліктерге бай.

Менің компаниям осы аптада Исландияға біздің клиенттеріміздің біріне көмектесу үшін жіберді. Біз қонған кезден бастап, бізде қорқыныш болды. Ұйымның мәдениеті, қызметкерлердің кәсібилігі мен адалдығы мен жұмыс істеген кез-келген американдық компанияға қарағанда әлдеқайда өзгеше болды. Шындығында, біз бұзылған деп ойлаймын.

Америкада сіз өзіңіздің қызметкеріңізді ұнатпайтын болсаңыз, оларды жай ғана жұмыстан шығаруға, кетуін сұрауға немесе олардың кетуіне ыңғайсыздық тудыруға болады. Егер олар өнімді болмаса, сізге ресурстарды жаңасын алудың қажеті жоқ. Біздің осы халықтағы өнімділігіміз бүкіл әлемге танымал, бірақ бұл біздің керемет менеджерлеріміздің арқасында емес. Бұл бізде бар адамдардың үлкен ресурстарының арқасында. Бұл бізге басқару қажет емес дегенді білдіреді. Бізге жетекшілік етудің қажеті жоқ. Біз компанияның ұзақ өмір сүруін актив ретінде қарастырмаймыз, өйткені қызметкер компанияда неғұрлым ұзақ болса; біз оларды әлсіз жақтары үшін бағыттаймыз.

Біз барған клиент - бұл іс жүзінде кез-келген жерде айналып өтетін халықаралық индустриядағы пайдалы бизнес. Олар бізге қарағанда көп қиыншылықтарға тап болады. Шын мәнінде, олардың біздің елдегі бәсекелестері өздерінің стратегиялық бизнес-жоспарының бір бөлігі ретінде банкротқа ұшырауы мүмкін! Олар сапаға, ал бәсекелестері бағаға назар аударады. Олардың ұзақ мерзімді стратегиялары бар, ал бәсекелестері бүгінгі акциялар бағасына алаңдайды. Олардың күнкөрісі оны қажет етеді және олар жеткізеді.

Барлық салада олардың мәдениеті мен қоршаған ортаның қиындықтары олардан жақсы маркетологтар, іскер адамдар және бәрінен бұрын менеджерлер болуды талап етеді. Біз ондаған қызметкерлермен кездесулерде отырған кезде, олардың қайсысы майдангерлер, ал қайсысы аға менеджерлер екенін ажырата алмадық - олардың барлығы білімді, ниетті, сөзге берік және айналысқан.

Менің мансабымда мен осы ортада бәсекеге түсе алатын 1 немесе 2 менеджерді кездестірдім. Өкінішке орай, мен жұмыс істеген мыңдаған адамдар шам ұстамайды. Шынымды айтсам, мен соңғылардың бірімін деп ойлаймын .... Мен ол жерде де жетістікке жете алатыныма сенімді емеспін.

Біздің менеджерлеріміз бүлінген. Оларға басқарудың қажеті жоқ, қоршаған ортаға бейімделудің қажеті жоқ, олар қоршаған ортаны өзгертіп, көшбасшылық қабілетсіздігін жасырады. Кейбiр кәсiпорындарда жұмысшылардың ауысуы тіпті артықшылыққа ие, өйткенi ол жалақыны төмендете алады. Кейбіреулер жаңа қызметкер алу тәжірибелі қызметкерді сақтағаннан гөрі арзан деп санайды.

Microsoft корпорациясының бұрынғы бас ғалымы Натан Мирхольд: «Бағдарламалық жасақтаманың ең жоғары деңгейдегі жасаушылары орташа бағдарламалық жасақтама жасаушыларға қарағанда 10Х немесе 100Х, тіпті 1,000Х емес, 10,000Х есе тиімді» дейді. Мен бұл мәлімдемені көптеген ұйымдарда қайталауға болатынына сенімдімін. Шындығында - жақсы жұмыс берушіліктің қажеті жоқ Көбірек басқа қызметкерлерге қарағанда, олар тұр геометриялық тұрғыдан көбірек.

Біздің әлем интеграциялануды жалғастыра отырып, біздің арал кішірейе түседі. Америка қазір әлемдік нарықтың тұтынушысына айналуда және біз менеджерлерімізге есеп бермесек, біз жетістікке жете алмаймыз. Исландиядан талап ететін нәрсе - біздің ел үшін болашақта өте алыс емес. Біздің жақсы қызметкерлер мен менеджерлерді өз құндылығын бағалайтын компаниялар алып кетеді. Нашар менеджерлер өздерінің жаман компанияларын жерге отырғызады.

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.