Тарихқа қарсы және коммерциялық жұмыс үшін дау

Үйден жұмыс істеу

Мен досыммен қызықты әңгіме жүргізіп отырдым, 3 шляпалар маркетингінің Чад Майерсі, біздің ауылшаруашылық экономикамыздың да, өнеркәсіптік революцияның да қазіргі жұмыс дағдыларымызға қалай әкелгенін талқылаймыз. Сияқты біздің компьютердің QWERTY пернетақталары (олар машинка пернелері жабыспайтын етіп тиімсіз етіп жасалған, бірақ біз оларды ешқашан, ешқашан жабыспайтын құрылғыларда қолданамыз), біз 100-ден 1,000 жасқа дейінгі (және одан да көп) кез-келген нәрсені анықтаймыз кадрлар мен жұмыс шешімдері. Олар өте тиімді емес.

Ауылшаруашылық экономикасы біздің жұмыс әдеттерімізге қалай әсер етеді

Baby Boomers және олардың отбасылық байланысын ауылшаруашылығына қарасаңыз, әрбір 1 американдық фермаға, әдетте отбасылық фермаға байланысты болды. Ол кезде, тіпті бүгін де сіз күн батқанда тұрып, күн батқанға дейін жұмыс жасадыңыз. Сіз түнде жұмыс істей алмадыңыз, өйткені өрістер жарықтандырылмаған, ал тракторларда шамдар жоқ. Сіз күндіз жұмыс істедің, өйткені олардың әкелері күндіз жұмыс істеді, олардың әкелері де, оларға дейінгі әкелері де жұмыс істеді. Негізінде, бұл әлемде бізде ауыл шаруашылығы болғаннан бері сіз күндіз жұмыс істеп, түнде ұйықтадыңыз.

Қазіргі уақытта біз мұны істеудің қажеті жоқ. Бізде электр шамдары бар, біз уақыт белдеулері бойынша жұмыс істей аламыз және жоғары жылдамдықты Интернетті лезде байланыстырамыз.

Өндірістік революция біздің жұмыс дағдыларымызға қалай әсер етеді

1800 жылдардың аяғы мен 1900 жылдардың басында, зауыттар көтеріліп, автоматика шаруа қожалықтарынан жұмыс табуға адамдарды әкелді. Енді бірдеңе салу керек болса, оны зауытта жасайды. Адамдар фермалардан келгендіктен, олар тағы да 8 мен 5 аралығында жұмыс істеуге мәжбүр болды.

Бірақ қазір зауыт бір жерде болғандықтан, жұмыс сол жерде жасалуы керек еді. Сіздің құралдарыңыз сол жерде болды. Сіздің өніміңіз сол жерде болды. Сіз жүйенің бөлігі болдыңыз, егер сіз болмасаңыз, жүйе істен шықты. Сіздің келгеніңіз өте маңызды болды.

Қазіргі уақытта бізді әлі де көрсетеді деп күтілуде. Біздің жұмыс кеңсе ғимаратында жасалады. Біз адамдармен жеке кездесуіміз керек. Біз өзіміздің кішкене текшеліктерімізде отыруымыз керек және өнімімізді ұстап тұруымыз керек. Сіз жүйенің бір бөлігісіз, бірақ және міне, менеджерлер әлі түсінбеген нәрсе ғимаратта болмағандықтан ғана жүйе істен шықпайды.

Мұның бір себебі - менеджерлер тарапынан сенімсіздік. Егер олар бізді бақылай алмаса, олар біздің жұмысымызды бітіріп жатқанымызды білмейді. Олар бізді жұмысты бітірудің орнына көбірек уақыт өткізуге болады деп санайды. Адамдар белгіленген мерзімге сәйкес келмегенде және өнімділік жоғарылаған немесе төмендеген кезде, тіпті адамдар үйде болған кезде де олар мұны айта алады деп ешқашан ескермеңіз. Бірақ қандай да бір себептермен, менеджерлер адамдар үнемі қатысуы керек деп ойлайды, әйтпесе ештеңе бітпейді.

21 ғасырдың ойлауынан туындаған ХХІ ғасыр проблемасы

Көптеген корпорациялар мен мемлекеттік мекемелер жұмыс уақыты туралы 19 ғасыр туралы ойлайды. Сіз керек таңғы 8: 00-ден 5: 00-ге дейін кеңседе болыңыз. Сізге үйде жұмыс істеуге тыйым салынады, және сізге, әрине, 9: 00-ден 6: 00-ге дейін жұмыс істеуге болмайды Құдай сақтасын! 10: 00 - 7: 00.

Бірнеше жыл бұрын мен жұмыс істеген кезде Индиана штатының денсаулық сақтау департаменті, Егер мен тұмау Америка Құрама Штаттарына соққы берсе, біз қолданатын төтенше жағдай жоспарына ішінара жауаптымын. Алайда оның көп бөлігі үйде жұмыс істей алатын адамдардың айналасында болды. Барлығы жоспарды жақсы көрді және бұл бізге қажет нәрсе екенін айтты.

- Керемет, - дедім мен. «Біз мұны екі рет тәжірибе жүзінде қолдануымыз керек және оны әркім қолдана алатындығына көз жеткізу керек. Бұл қажетті персоналдың жұмыс істеуіне мүмкіндік береді, олардың онлайн режимінде қол жетімділігіне және біздің барлық технологиялар жұмыс істейтіндігіне көз жеткізеді. Осылайша, біз оны іске асырған кезде бәріміз бірінші күні IT бөліміне қоңырау шала бермейміз ».

“Жоқ, біз мұны істегіміз келмейді”, - деп жауап берді. «Біз мұнда барлығы жұмыс істегенін қалаймыз. Біз қашықтан жұмыс істемейміз »деп жауап берді.

Бұл сол болды. Талқылау аяқталды. Біз қашықтан жұмыс істемейміз. Штаттағы ең үлкен департамент, штаттың тұмауға қарсы іс-қимылға жауапты бөлімі және біз «өзіміздің ит тағамымызды жеу. ” Сонымен, ешқандай тестілеу өткізілмейді, мүмкін уақыт келгенде барлық агенттіктің жауабын мүгедек етеді.

* күрсіну *

ХХІ ғасыр шешімі

Мұндай ойлау түрінен де иммунитетім жоқ. Кәсіп иесі ретінде менде бір жылдан астам уақыт тұрақты жұмыс кестесі болған жоқ. Мен кеңсеге кеш жетемін, өйткені мен кеш ұйықтаймын, әдетте сағат 2:00 шамасында.

Бірақ мен сағат 8: 00-де дабыл шыққанда өзімді кінәлі сезінемін және денем мені ұйқысыз комаға мәжбүр етемін деп қорқытқан кезде де «мен кеңседе болуым керек» деп ойлаймын.

Мен жұмысымның көп бөлігін кешке және түнде жасаймын. Мен кеңсеге жұмыс уақытының көп емес уақытында барамын және қайтамын, яғни бензинді аз қолданамын. Мен уақытымды өткіземін кофеханалардан кіру немесе кішкентай кафелер. Егер қызметкерлер өздерінің жұмыс кестелерін ең жақсы жұмыс кестесіне сәйкес етіп өзгерте алса, біз жыл сайын қанша отын үнемдей аламыз?

Егер компаниялар осы «біз саған сене алмаймыз» деген ойлау жүйесінен шығып, қызметкерлерге үйде жұмыс істеуге мүмкіндік беретін жаңа тәсілдерді таба алса, біз жанармай шығынын азайтар едік. Егер бізде корпоративті із аз болса, коммуналдық шығындарды, тіпті жылжымайтын мүлік пен лизингке кететін шығындарды азайтуымыз мүмкін. Жиналыс бөлмелерінен, конференц-залдардан және кеңсеге жиналысқа дейін немесе одан кейін кеңседе уақыт өткізуге мұқтаж адамдарға арналған кейбір бөлмелерден басқа ештеңе толтырылмаған ғимаратты бастапқы көлемінің оннан бір бөлігін қолдануды елестетіп көріңіз.

Егер корпорациялар мен мемлекеттік органдар ХХІ ғасырға қосыла алса, біз таңғажайып істер жасай аламыз. Оған дейін біз кілттерді конвейерге бұрып, аттарды байлап, егістіктерді жыртамыз.

2 Пікірлер

  1. 1

    Тамаша пост, Эрик. Мен проблеманың көп бөлігі осы елдің «көшбасшылық деген не» туралы түсініксіздігінен туындайды деп есептеймін. Мен кездесетін тәжірибесіз басшылардың көпшілігі адамдар мен процестерді «түзету» олардың міндеті деп санайды. Нәтижесінде, олар өз жұмысшыларының жағымсыз қасиеттеріне, өнімдері мен қызметтеріндегі жағымсыз мәселелерге, бизнесіндегі жағымсыз мәселелерге назар аударады.

    Әрбір адаммен және әр кәсіппен әрдайым «түзетуге» болатын нәрсе болады. Бұл басшының жұмысы емес. Көшбасшы өз қызметкерлеріндегі талантты қалай ашуға болатындығын, олардың өнімдері мен қызметтерінің күшті жақтарын қалай пайдаланатындығын және олардың бизнесі өсу үшін жасайтын керемет нәрселерді қалай пайдаланатынын білуі керек.

    Өкінішке орай, біз адамдарды қабілетсіздік деңгейіне көтереміз. Біз өз менеджерлерімізге немесе супервайзерлерімізге адамдарды тиімді басқару бойынша ҚАНДАЙ тренингтер өткізбейміз. Бұл өте жаман!

  2. 2

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.