Сіздің CMO-ны маркетингтік технологияға жүктеу ақылы нәтиже береді!

маркетинг технологиясы

A маркетинг жөніндегі бас директордың (CMO) кеңесінің жаңа зерттеуі және Tealium бизнес пен маркетингтің нәтижелерін жақсарту цифрлық маркетингтік технологияларды басқаруға және тұтынушылардың сенсорлық нүктелерін көбейту нәтижесінде алынған деректерді біріктіруге арналған ресми жол картасымен тікелей байланысты екенін көрсетеді.

Атауы бар Біріктірудің қаншалықты жақсы екендігін анықтаңыз, жаңа есеп бас маркетологтардың цифрлық маркетинг технологиясының стратегияларын құрып, тұтынушылардың деректер көздерін көбейтудің мәнін біртектестіру және алу дәрежесін зерттейді. Жоғары деңгейлердің арасында зерттеу нәтижелері:

  • СМО-ның 42% өзінің маркетингтік технологиясының стратегиясы делегаттарға қарағанда бизнеске үлкен әсер етеді.
  • Ресми маркетингтік технология стратегиясы бар CMOs жалпы кіріске көбірек үлес қосыңыз және құндылықты құру.
  • Ресми маркетингтік технологиясы бар CMO-ң жартысы жасай алады тұтынушылармен мақсатты, тиімді және өзекті келісімдерге қол жеткізу.
  • 39% ресми маркетингтік технология стратегиясы бар CMOs үлкен қайтарым мен жауапкершілікке қол жеткізу маркетингтік шығындар.
  • Технологияны өте жақсы басқаратын және интеграциялайтын CMO-дың 30% -ы жақсы нақты іскерлік құнды көре отырып, олардың 51 пайызымен үлкен кіріс жарналарына қол жеткізу.

маркетинг-унификация-есеп

The толық есепті бүгін жүктеуге болады 99 долларға. Сондай-ақ ақысыз қысқаша мазмұндаманы алуға болады.

2 Пікірлер

  1. 1

    CIO-ге қарсы CMO және CMTO-ға иелік ету технологиясы көптеген эфирлерді қажет етеді. Стексті басқаруға қажетті техникалық білімі бар CMO-ны өте аз көремін. Сіз атап өткендей, ең үлкен мәселелердің бірі - интеграция. Екіншісі - деректерді басқару. Сондай-ақ, мен көптеген CMO технологияларын проблеманы / мүмкіндікті, процедураны, клиенттерге әсерін, ішкі дағдылар мен мазмұн талаптарын картаға түсірмей-ақ байқаймын. Дәл қазіргі уақытта білікті кадрлардың жетіспеушілігі үлкен проблема болып табылады.

    Менің ойымша, CIO осы процесс арқылы баға жетпес серіктес бола алады. ұсыныстар мен жетістікке жету үшін нұсқаулық беру үшін CMO-мен серіктестік. Бұл менің кітабымда аумақтық мәселе емес. Бизнес түбінде жеңіске жетеді, екі рөл де ұтады.

    Жақсы инфографика және статистика!

    Ура,
    Брайан

    • 2

      Мен біраз келісемін, Брайан. Менің ойымша, мен CMO-да осы техникалық білімге ие болуым керек. Дистрибьютор менеджер, мысалы, жүк көлігін қалай жөндейтінін түсінбеуі керек, бірақ ол логистиканы басқара алады және жұмысты аяқтауға қажетті қызметкерлердің болуын қамтамасыз етеді. Бұл жерде, менің ойымша, бастысы, CIO-ның бағыты мен мақсаттары CMO-мен сәйкес келе бермейді. Менің тәжірибем бойынша біз жұмыс істеген технологтар көптеген ұйымдарда прогреске қол жеткізді, өйткені олардың мақсаты тұрақтылық пен қауіпсіздік болды. Ұйым үшін бұл маңызды болғанымен, өсу маркетингіне және сату шеберлігіне қол жеткізуге болады. Бұл көбінесе сіздің технологиялық топтың a немесе жоқ екендігі туралы мәселе туындайды жасай алады команда… немесе а жасай алмайды команда. Мұны түзетудің тағы бір әдісі - сіздің ұйымыңызда клиенттерге қызмет көрсетуге бағытталған иерархия болуы керек ... мұнда CMO CIO клиенті болып табылады және CIO-дің сәттілік рейтингісіне ие.

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.