Консультанттар, мердігерлер және қызметкерлер: біз қайда бара жатырмыз?

Жұмысты аяқтау үшін сыртқы консультанттарға немесе мердігерлерге жүгінгенде, мен жиі ауырсыну айқайларын естимін. Бұл өте нәзік жағдай - кейде қызметкерлер сізді сырттан кетіп жатыр деп опасыздық жасағандай сезінеді. Шынымды айтсам, оқудың қисық сызығы және сыртқа шығу үшін қосымша шығындар бар. Алайда артықшылықтары бар.

Мен бұл тақтаны жақсы көремін Үмітсіздік:
консалтинг

Консультанттар мен мердігерлер әзілді былай қойғанда, егер олар орындалмаса, олар қайтып келмейтінін мойындайды. Кезең. Бұл қосымша жұмысқа орналасу үшін клиентке сенім ұялатудың жалғыз мүмкіндігі. Сонымен қатар, қызметкерлермен байланысты басқа мәселелер жоқ - демалыс, жеңілдіктер, шолулар, тәлімгерлік, оқуға кететін шығындар, саясат және т.б.

Қызметкерлер - бұл ұзақ мерзімді инвестиция. Бұл жеке тұлға болып көрінуі мүмкін, бірақ үй сатып алу немесе пәтер жалдау сияқты. Үйге көп көңіл бөлу қажет, бұл болашақта ақталады. Бірақ бұл шынымен өз нәтижесін беріп жатыр ма? Егер сізде бірнеше жылдан астам уақыт тұра алмайтын тауар айналымы болса, сіз инвестицияңыздың қайтарымын ала аласыз ба?

Консультанттар мен мердігерлер де клиенттерге қызмет көрсетуді жақсы сезінеді. Сіз олардың тұтынушысыз және олардың абсолютті мақсаты - сізді қуанту. Кейде бұл қызметкерлерге қатысты болмайды. Қызметкерлердің жұмыс берушілерден күтуі бар - кейде керісінше күштірек.

Денсаулық сақтау саласындағы жәрдемақы өсіп, қызметкерлердің ауысуы проблема болып қала беретіндіктен, біз өз жұмысымызды орындау үшін мердігерлер мен кеңесшілерді көбірек пайдаланбайтынымызға таң қаламын. Бұл кейбір жағынан сәл қайғылы, бірақ ол бидайды қопсытқыштан бөліп тұр. Менің ойымша, жұмысшылардың базасын құру үшін керемет күшті ұйым қажет, сондықтан сізге ешқашан шеберлікке сырттай қарау қажет емес - және сіз олардың шығуы үшін ешқашан алаңдамайсыз. Мұндай компания бар ма?

Ойлар ма?

7 Пікірлер

  1. 1

    Өкінішке орай, Даг, мұндай компаниялар өте көп емес, мен, ең болмағанда, мен олар туралы білмеймін. Менің ойымша, кейде компания заттарды аздап араластырып, сыртқы көмекке жүгінуі керек, ал кейде қызметкерлер жалақы төлеу, мансаптық өсу және денсаулық сақтау сияқты бірнеше басқа мәселелерді шешуге кедергі келтіруі мүмкін. Өзіңіз айтқандай, кейде ұзақ мерзімді инвестиция өзін ақтамайды.

  2. 2

    Компаниялардың жиі көре алмайтыны - қазіргі жұмысшыларына техникалық қызмет көрсету кезінде жаңа және қызықты жобаларды кеңесшілерге беруі. Бұл қызметкерлер ұзақ мерзімді инвестициялар деген пікірге қайшы келеді. Маған кеңесші болғанның бір ұнағаны - әр жоба мені жаңа нәрселермен таныстыру мүмкіндігі өте жақсы болды.

    Консультанттарды босататын болса, олар тез арада орын ала бермейді. Сонымен, олар ештеңе жасамай, жалақы ала отырып та аяқтайды. Бұл қызметкерлердің наразылығын тудырады.

  3. 3

    Қызметкер тұрғысынан, менің ойымша, кейде қызметкерді айналасында ұстап тұрған нәрсеге сандардан тыс қарау керек.

    Бірнеше жыл бұрын мен саяси консалтингтік фирманың тәуелсіз мердігері болып жұмыс істедім. Мен өзімнің медициналық сақтандыруды сатып алдым және зейнетке шығу жоспарым болған жоқ. Мен бұл жұмысты саясаттағы «есіктегі аяғым» деп санадым. Бұл жұмыс істемеді. Бірақ мен бұған өкінбеймін. Шындығында, мен ол жерде жұмыс істегенді ұнататынмын. Менің бастығым маған сенді, менің иығыма қарамады. Заңды түрде ол менің қай сағатта жұмыс істегенімді анықтай алмады (саясатта қайтадан сен 24/7 жұмыс істейсің).

    Қазір мен SEM агенттігінде қызметкер болып жұмыс істеймін. Мен күйеуімнің денсаулығын сақтандырудан бас тарттым, ал бұл компания стартап, сондықтан ешқандай пайдасы жоқ. Менің жалақы соңғы бірнеше жылдағыдан 5 есе аз. Бірақ сіз не білесіз? Мен жұмысты жақсы көремін. Менің әріптестерім керемет және драма өте аз. Бізде икемді уақыт бар, бұл балаларды тәрбиелеу өте керемет, олар мектептен және барлық нәрседен есі ауысады.

    Мен ақшаның ТЫМАҚ екенін теріске шығармаймын. Дәстүрлі жұмыс ортасына оралсам деген ой - кез-келген ақшаға - мен шынымен де түсіне алмаймын. B / c Мен бақыттымын. Сіз оны жалақыға жаза алмайсыз.

  4. 4

    Кейбіреулер нәрестені дүниеге әкелу үшін бір әйелге 9 ай қажет болса, олар қосымша 8 әйел кеңесші жалдап, бір айдың ішінде баланы қалай шығарады деп ойлайды.

    Кейде ол күткендей жұмыс істемейді.

  5. 5

    Кеңесші ретінде менің ойымша, бұл керемет. Ия, бұл онша тұрақты емес, бірақ бұл үлкен еркіндікке мүмкіндік береді, мен өзімнің бастығымды таңдаймын. Мен өз артықшылықтарымды сатып алуым керек (бұл жаман емес - мен Канададамын, бірақ басқа жерлерде оның бағасы қымбат екенін түсінемін).

    Менің ойымша, бұл рөлге байланысты. Мен веб-сайттың кеңесшісімін. Адамдардың көпшілігі бірнеше жылда бірнеше рет қайта құруды қажет етеді, содан кейін jr алады. сақтау үшін ресурстар. Сондықтан ол жұмыс істейді. Басқа рөлдерге толық уақыт қажет. Мен өзімнің қаржылық кеңесшім туралы ойлаймын - оның мердігер немесе әр түрлі жігіттердің айналмалы есігі болғанын қаламаймын. Кейбір рөлдерге сол тұрақтылық қажет.

  6. 6

    Мен көптеген жағдайларда консультант ішкі қызметкерлерге қарағанда көбірек басқарылатын болады және клиенттерге жақсы қызмет көрсетеді деген жалпылама пікірмен келісемін. Нашар жұмысшылар көбінесе осылай болады, өйткені олар өздері жақсы көретін және жақсы істейтін жұмысты істемейді, егер олар орындаған болса, марапатталмайды немесе егер олар аз жұмыс жасаса, оларға айыппұл салынбайды. (Әрине, миллиондаған себептер бар, бірақ мен бұл жерде жалпылаймын).

    Бірақ консалтингтік қарым-қатынастарды осы ережелерге де енгізуге болады. Менің ойымша, артықшылығы сол, әдепкі бойынша, сіз белгілі бір іспен айналысатын кеңесшіні жалдайсыз, ол ол өте жақсы және оны жақсы көреді. Орындалған жұмыс үшін тікелей сыйақы / айыппұл бар ... кеш жіберілген өнім үшін қызметкердің жалақысын есептеуге жол жоқ. Қызметкерлер, әдетте, қандай да болмасын жұмыс бар екенін біледі ... егер өнім уақытында жеткізілсе, олар 4% көтерілуді күте алады, ал консультант жолда көбірек жұмыс істеймін немесе жақсы техникалық қызмет көрсету келісімшартын күтемін.

    Нашар консультанттар өте көп, және менің ойымша, керемет консультант табу өте жақсы қызметкер табу сияқты қиын. Менің ойымша, егер сіз біреуінің кереметін тапсаңыз, онымен жүресіз. Ал егер сіз екінің бірінің жаманымен жабысып қалсаңыз, әрі қарай жүруіңіз керек.

    Керемет пост Даг ... көп нәрсе ойландырады және менің ойымда көп нәрсе бар, өйткені менің көптеген клиенттерім мені кеңесші ретінде жалдайтынын немесе басқа біреуді жалдамалы жұмысшы ретінде алатындығын білуге ​​тырысады.

  7. 7

    Өте қызықты пост. Виртуалды көмекші ретінде мен тек бір шымшым кеңесшімен келісімшарт жасасамын. Бізді қынжылтатын бір нәрсе - жұмысшыны алғысы келетін, бірақ салық төлемеу үшін оларды мердігер ретінде төлегісі келетін жұмыс берушілердің ой-өрісі. Кешіріңіз, бірақ сіз де өз тортыңызды алып, оны жей алмайсыз. Кәсіп иесі ретінде мен қызметкер емеспін. Егер клиент менің біреу сияқты әрекет етуімді қаласа (біткен тапсырыстарды қабылдаңыз, олардың белгісі бойынша қоңырау шалыңыз және қоңырау шалыныңыз, жержаңғақ төленсін), онда олар маған жалақы ретінде қызметкер сияқты төлеуге мәжбүр болады, демек, бұл менікіне тұруы керек уақытты, ақылдылықты, тиімділікті және шығындықты ескере отырып (иә, жұмысшылар жабдықтарын төлейді және шығындарын өтейді). Егер олар мұны жасағысы келмесе, онда олар мердігерлердің заңға бағынудан аулақ болу тәсілі емес екенін және кәсіп иелері ретінде өзара келіссөздер болатынын мойындай бастауы керек. мердігерлер олардың біліктілігін, білімі мен құндылығын көрсететін және бизнесті табысты жүргізетін кәсіби тарифтер алатын болады.

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.