Сіз шынымен де стартап үшін жұмыс жасағыңыз келе ме?

іске қосу

Сіздің ішіңіздегі сезімнің жұмыстан шығарғаннан гөрі жаман емес. Маған 6 жыл бұрын облыстық газетте жұмыс істеген кезде салтанатсыз етік берілді. Бұл менің өмірімдегі және мансабымдағы маңызды кезең болды. Мен бұдан да жоғары жетістікке жету үшін күресу керек пе - немесе төмен қалу керек пе, жоқ па, соны шешуге тура келді.

Өткенге көз жүгіртсем, менің жағдайым жолым болды. Мен өліп жатқан саланы тастап, қазір белгілі компаниядан кетіп қалдым жұмыс істейтін ең нашар жұмыс берушілердің бірі.

Стартап-компанияда сәттілік коэффициенті сізге қарсы қойылған. Қызметкерлердің шығындары мен кірістілігі - бұл стартап-компания жасай алатын ең құбылмалы инвестициялардың бірі. Керемет кадрлар бизнесті аспандата алады, нашар жалдау оны көміп тастай алады.

Алайда сәтті стартаптарда тағы бір нәрсе болады. Бір күні керемет болған қызметкерлерді екінші күн жіберуге тура келуі мүмкін. Бес қызметкерден тұратын компания 10, 25, 100, 400 және т.с.с. компанияларға қарағанда өте ерекшеленеді.

Соңғы 3 жылда мен 3 стартапта жұмыс жасадым.

Бір стартап мені басып озды ... мені басқару процестері мен қабаттары тұншықтырды, мен кетуге мәжбүр болдым. Бұл олардың кінәсі емес еді, бұл менің компанияда бұдан былай «сәйкес келмейтіндігім» болды. Олар өте жақсы жұмыс істейді және менің құрметімде. Мен енді ол жерде бола алмадым.

Келесі стартап мені шаршатты! Мен өрескел салада, ресурстарсыз компанияда жұмыс істедім. Мен өз мансабымның бір жылын бердім және оларға барымды салдым - бірақ мен одан әрі қарай жүруіме ешқандай мүмкіндік болмады.

Мен қазір өзімді өте ыңғайлы сезінетін стартаппен жүрмін. Біз қазір шамамен 25 қызметкерміз. Мен зейнеткерлікке шыққан компания болатындығын оптимистік түрде айтқым келеді; дегенмен, бұл маған қарсы! Бірнеше жүз қызметкерді соққыға жыққан кезде, мен оны қалай жеңе алатынымды көремін. Бұл жолы мен компанияның жетістігінің кілтімін, сондықтан мен бюрократияның «соққысынан» қалып, жаппай өсу арқылы ептілік пен ілгерілеуді сақтау үшін көп жұмыс жасай аламын.

Кейбір адамдар стартапты, егер олардың жұмысшылары жоғары болса, оларды қатал жұмыс беруші деп санайды. Мен бұған сенбеймін ... стартаптар ешқандай кедергі жасамайды. Стартап өмірінде қалыптасқан корпорациямен салыстырғанда найзағай жылдамдығымен жұмыс жасайтын кезеңдер бар. Сіз кейбір қызметкерлерді тоздырып, одан да көп өсетін боласыз. Өкінішке орай, персоналдың саны стартапта аз болады, сондықтан сіздің бүйірлік жылжу мүмкіндігіңіз жоқ.

Мүмкін бұл аяусыз көрінуі мүмкін, бірақ мен бәрін жоғалтқаннан гөрі, стартаптардың ауысымының жарты құрамға түскенін қалаймын.

Сонымен ... егер сіз стартапта жұмыс істегіңіз келсе, желіңізді жақын жерде ұстаңыз және дайындық кезінде қолма-қол ақша жинаңыз. Тәжірибеден мүмкіндігінше үйреніңіз - сау стартаптағы бір жыл сізге онжылдық тәжірибе бере алады. Ең бастысы, қалың теріні алыңыз.

Мен стартапта жұмыс істемегенім жөн бе? Уф ... жоқ. Көңіл көтеру, күнделікті қиындықтар, саясатты қалыптастыру, персоналдың өсуі, негізгі клиентті қондыру ... осының бәрі мен ешқашан бас тартқым келмейтін керемет тәжірибелер!

Сіз нені керемет санайтыныңызды анықтаңыз, есікке дейін шығарып салғаныңызға таң қалмаңыз және сіз құрастырған баға жетпес тәжірибеңізбен келесі керемет мүмкіндікті шабуылдауға дайын болыңыз.

15 Пікірлер

  1. 1

    Мұның бәрі шындық! Мен осы тармақтардың көпшілігін нақты растай аламын, 10 қызметкері бар стартап сәтті жұмыс істегенде және 100 қызметкері болған кезде басқаша жұмыс істейді, т.с.с. әрқашан қызықты болады.

    Менің байқағаным, кішкентай стартаптармен жұмыс істеу мені бүлдірді! Мен ешқашан күнделікті күйбең тірлікке оралатынымды елестете алмаймын.

  2. 2

    Жақсы пост! Мен бүкіл мансабымды стартаптар үшін жұмыс істедім және блогыма стартаптар туралы мақалалар жазамын.

    Стартап әлемінің бірнеше салқын фактілері бар, оны қарастыратындар білуі керек:
    1. Егер сіз серіктес / меншік иесі деңгейінде болсаңыз да, стартапта жұмыс істеу - бұл құмар ойын. Бір жаман адам бүкіл ұйымды құртуы мүмкін. Мен көптеген стартаптардың сәтсіздікке ұшырағанын көрдім, өйткені бір құрылтайшы компанияға қалпына келтірілмейтін зиян келтіру туралы шешім қабылдады.
    2. Жалақы ірі корпорациялар деңгейінен шамамен 40% төмен. Артықшылықтарды салыстыруға болмайды (көбіне).
    3. Көбінесе, жұмыс апталары корпоративті әлемге қарағанда анағұрлым ұзақ.
    4. Сіздің компанияңыздың сіздің басқаруыңызға түсу ықтималдығы ... шамамен 60% (сандарды кім зерттегеніне байланысты).
    5. Сіз рамен кеспесі сияқты ессіз болуыңыз керек немесе сізге қауіп төндіретін жинақ ақшаңыз болуы керек.

    Менде стартапта екі жыл ішінде 20-дан 100 адамға дейін өскен (және әлі де өсіп келе жатқан) операциялар жүргізілді, ал 2 айда 10-50 жастан (олар әлі де бизнесте). Бірақ маған біреуін жауып, екіншісін қалдыруға тура келді, өйткені мен олардың астына түсетінін білемін (тағы). Сіз құбылмалылықты жеңе аласыз ба?
    Іске қосу әлемі - бұл асқазаны бар және өте икемді болуға дайын адамдарға арналған. Егер жоқ болсаңыз, алыс болыңыз.
    Бұл мейрамхана бизнесі сияқты, бәрі сыртынан жақсы / романтикалы / сүйкімді, бірақ ішіндегі ТАЗА Тозақ. Сізге басқаша айтатын адам не жоғары, не білетініне қанық немесе тым көп колаид ішкен.

    Ура!
    Аполинарлар «Аполлон» Синкевисиус
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Аполинаралар - осыған қосқаныңызға көп рахмет. Бұл қызықты өмір, әрине, алғашқы жұмыс орнындағы жас ересектер үлкен айырмашылықты түсінуі керек.

  3. 4

    Мен жалпы стартаптар туралы сіздің көзқарасыңызбен келісемін. Алайда бастауыш тәжірибенің барлығы құрылтайшының (лардың) көшбасшылық қабілеттеріне негізделген деп айту керек.

    Нашар көшбасшылық және бұл мәселеде менеджменттің орташа дағдыларынан төмен жағдайда, әдетте, жаман тәжірибеге әкеледі, ал жақсы көшбасшылық және басқару қабілеттілігі орташа деңгейден жоғары болса, бизнес сәтті немесе сәтсіз бола алады.

    • 5

      Сәлем, SBM!

      Мен тәжірибенің негізін қалаушыларда екеніне сенімді емеспін. Көптеген рет құрылтайшылар кәсіпкерлер мен идеяшыл адамдар. Кейде олар жалдау, сату, маркетинг, ақша жинау, операциялар және т.с.с-тарда жетік бола бермейді - менің ойымша, сіз оларды барлық дағдылары жоқ деп кінәлай алмайсыз.

      Стартаптар аяқ астынан кетуге мәжбүр болып, талантқа үлкен қаражат салады - кейбіреулер жұмыс істейді, ал кейбіреулер адал емес. Аполинарас айтқандай, бұл бүкіл компанияны алып тастай алады.

      Құрылтайшылар қолда бар нәрсені қолданып, бәрін жасайды. Кейде бұл жеткіліксіз. Бұл стартаптың пайда болу қаупі!

      Ура,
      Даг

  4. 6

    Жақсы мақала! Әрі қарайғы пікірлер. Менің ойымша, стартап-аптар таңданып, қарапайым болып көрінді. Егер сіз шынымен де үй бизнесінен гөрі дамып келе жатқан болсаңыз, бұл сіздің ішегіңізді ашуы мүмкін. Біреуге жұмысқа барғанда, иелерімен бірге ең төменгі және төменгі деңгейлерді сезінуге дайын болу керек.

    Сіз мұны түсінемін деп ойлаған болсаңыз да, сіз болғанға дейін ...

  5. 7

    Эй Даг

    Шынында да керемет мақала және уақытылы. Мен бар кезімнен әрі қарай жүруді ойладым, өйткені мен үшін қандай өсім болатынын білмеймін. Мен білгім келетін нәрселер бар және білмеймін, егер біз оған clienst сата алмасақ. Бұл HR индустриясымен жұмыс істеу кезінде қиындық туғызады.

    Алайда мені одан да көп деп санайтын опопрунтит - бұл стартап жарнама агенттігі. Бұл мақала мені бірнеше ай ішінде ойлануға және жүрегімнің қай жерде екенін көруге мәжбүр етеді.

  6. 8

    Керемет пост. Мен жұмыс істейтін, жұмыс істейтін шағын компанияға әсер ету үшін бәрімді жұмыстан шығардым. Стартап емес, үнемі дамып келеді.

  7. 9

    Мен екі жыл бұрын бітірдім және бірнеше стартаптарға жұмысқа тұруға тырыстым. Менде қиындықтар болды. Мен әрдайым өзімнің шеберлігім мен жұмыс этикам стартапқа сәйкес келетінін сездім. Мүмкіндік болған кезде біреуін бастаймын немесе келесі лауазымда жұмыс істеймін деп үміттенемін.

  8. 10

    Менің ойымша, стартап-апта жұмыс істеу керемет болар еді. Сонымен қатар, бұл менің кәсіпкер болғым келеді және құлдырау мен құлдыраулар мен күйбең өмір салтын ұнатамын деген ойдан туындайды. Маған көптеген ірі корпорациялар бермейді деп ойлаймын.

    Алайда мен бұл өмір салты барлығына сәйкес келмейтінін көремін, сондықтан бұл сіздің мансапта іздегеніңізге байланысты.

  9. 11

    Даг,

    Әдеттегідей жақсы пост.

    Мен жалпы сізбен келісуге бейім.

    Бірақ бірнеше қосымша тармақтар:

    1) Бұл неке - мен беремін, сен бересің.

    Кейде бұл стартап кезінде аудармада жоғалады. Акцияларға арналған опциондар алтыннан жасалған оң қолшаппар болуы мүмкін, бірақ үлкен ереуіл бағасымен айтарлықтай мөлшерде пайда болатын старт-ап олардың қызметкерлеріне бірден сәйкес келмейді, әсіресе жаңадан бастаған кәсіпкерлердің жалақысы әдетте орташа емес.

    2) Тұлға мен орындаушылық

    Өкінішке орай, көбінесе стартаптарды жұмысқа қабылдау мен жұмыстан шығаруға әсер ететін жеке тұлға мен оқшау шешім қабылдау жетекшілік етеді. Сіз мұның өнімділікке негізделген болғанын қалайсыз

    3) көшбасшылық маңызды

    Кәсіпкерге барлық дағдылар қажет емес, бірақ олардың кемшіліктерін жою және айналасындағы адамдарды мағыналы түрде тыңдау үшін даналыққа ие болу керек

    4) жұмысшының өсуі

    Бұл қағазда жақсы естіледі, бірақ, әрине, олардың дағдылары қалай сәйкес келмейтінін түсінбейтін қызметкерге ұнамайды, әсіресе, егер басшылық пен персонал жас болса, олар өздерін сұрақ қоюдан оқшаулауға дағдылары жоқ, көбінесе бұл алғашқы сатыдағы компанияда.

    5) Адамдар №1-ге назар аударады

    Кадрлардың көп ауысуының ерікті емес жағымсыз салдары жақсы емес. Қорқыныш арқылы ынталандыру ешқашан сау болмайды. Адамдар келесі жұмысты ескере отырып жұмысқа бармайды, сондықтан достар түсіп кетсе, түйіндеме нақтыланып кетеді.

    Жалпы, тағы да мен сіздің айтқаныңыздың көпшілігімен келісемін, бірақ сіз бұған қызғылт көзілдірікпен қарап отырсыз деп ойлаймын.

    Қазіргі дәуірде ең табысты болған стартап-ап (қызметкерлер) қызметкерлерге дискрециялық құралдар ретінде пайдалану үшін жалдамалы қолдар емес, құрметпен қарайды.

    Мен әрқашан стартап-орталарда қайтып келетін нәрсе - бұл қарым-қатынас - егер сіз басшылықпен келіссөздер мен ортақ ойларды құра білсеңіз, онда бұл сізге сәйкес келеді. Егер сіздің көшбасшылығыңыз алыс, торлы, торлы, кептірілген болса және сіз өз салмағыңызды 2 немесе 3X есе сезінгенде, басыңызды тырнап тастайтын болсаңыз, онда олар оны алмай, оларды алдайды өз эго және сенімсіздік.

    Езра

  10. 12

    Стартап пен қалыптасқан компания арасындағы жалғыз айырмашылық - бұл ұйымның жасы.

    Бұдан басқа, кез келген компания жұмысшылардан ұзақ уақытты талап ете алады, тегін түскі ас ұсына алады, адамдарға өтемақы төлей алмайды немесе жаңа идеяларды қолдана алады. Тәуекелге негізделген стартаптардың банкте миллиондары болуы мүмкін, ал 100 жылдық компаниялар ақша ағынымен байланысты мәселелерге тап болуы мүмкін. Жарқын және керемет менеджерлер барлық жерде жасырынуда.

    Компанияның жасы сіздің мансаптық шешімдеріңізді емес, сол ұйымдағы адамдардың мәдениеті мен наным-сенімдерін хабарлауы керек. Стартапта жұмыс істегіңіз келетін-келмейтіндігіңізді сұрамаңыз. Қызықты компанияларда қандай қасиеттерді ұнататындығыңызды анықтаңыз. Инкорпорация күнін елемеңіз және армандарыңызға құлақ асыңыз.

    • 13

      Мен құрметпен келіспеймін, Робби.

      Жас ерекшелігі ғана емес. Көбіне стартаптар шектеулі қаржылық және адами ресурстармен қарызға алынған ақшадан жұмыс істейді. Олар өсу және оң ақша ағынына мүмкіндігінше тез жету үшін үлкен қысымға ұшырайды.

      Компанияның басында таза өмір сүру мәдениет пен нанымнан әлдеқайда басым. Бүгінгі таңда сіз іздейтін мәдениет пен нанымға ие кез-келген керемет компанияға назар салыңыз, мен олардың ақшасы, қарызы бар кезде және шулы инвесторларға жауап беру кезінде мұндай мүмкіндіктердің болмағаны туралы аздап ойнайтын едім!

      Менің жұмысымда қайырымдылық пен 'жасыл' жақтаушылар өте аз, бірақ бізде әлемді өзгертуге көмектесетін ешқандай пайда жоқ (әлі).

      Даг

      • 14

        Сіздің мәлімдемелеріңіз сіздің негізгі тезисіңізді бейнелейді, мен жас және ескі ұйымдар арасында драмалық, іргелі және әсерлі алшақтық бар деп мәлімдеймін. Алайда мен мыналарды ескеремін:

        Сіз «шектеулі қаржылық және адами ресурстармен қарызға алынған ақшамен жұмыс жасайтын компаниялар туралы жазасыз. Оларға өсу және оң ақша ағынына тезірек жету үшін зор қысым жасалды ». Бұл үлкен үш автомобиль өндірушінің, жақында сәтсіздікке ұшыраған банктік мекемелердің бірі немесе шынымен сипаттама сияқты көрінеді кез келген күресіп жатқан компания. Бұл стартаптар үшін ерекше емес.

        Сіз сондай-ақ «компанияның басында таза өмір сүру мәдениеттен және нанымнан әлдеқайда басым» деген пікір білдіресіз. Бірақ сіз өмір сүре алмауыңыз сізді қалыптасқан газет бизнесінің алыбынан итермелейтін нәрсе емес пе? Сіз бұл жерде жұмыс істеу өте қорқынышты болған деп ойлайсыз, бірақ сіз оны тоқтатуға бастамашы болған жоқсыз.

        Сонымен, сіздің үшінші ойыңыз «әлемді өзгертуге көмектесу» үшін пайда табуды қажет ететін мазмұнға ұқсайды. Кива, Фринет және әрине GNU / Linux барлығы өз пайдасын ойламай, әлемге пайдасын тигізген стартаптар.

        Менің ойым мүлде басқаша. Болуы мүмкін болғанымен кейбір өзара байланысты қасиеттер, стартап-компаниялар мен дәстүрлі жұмыс берушілер арасындағы мүлдем кепілдендірілген жалғыз айырмашылық - жас. Мен стартапта жұмысқа орналасуды ойластыратын (немесе болдырмайтын) кез-келген адамнан жас туралы қандай сенімдер олардың көзқарастарын хабардар етті деп сұрауға шақырар едім.

        Менің ойымша, бұл хабарлама тек академиялық немесе педантикалық емес. Сіз қай жерде жұмыс жасағыңыз келетінін шешкен кезде, компанияның жасы бастаудың негізсіз орны болып табылады. Керісінше, әрбір жеке ұйымда кездесетіндердің саласы, құндылықтары, жұмыс этикасы, мәдениеті және олардың ерекшеліктері туралы ойлану керек.

        Стартаптарға немесе дәстүрлі кәсіпорындарға басымдылық беру - бұл менің ойымша, эйджизмнің бір түрі. Біз жұмыс іздеушілерді кемсіту ретінде жұмыс берушілерді маңызды критерийлер негізінде бағалауымыз керек. Бұған акционерлік күн кірмейді.

  11. 15

    Мен соңғы 5 айда стартаппен жұмыс істедім және оған ләззат аламын. Біз сайтты қайта құруға және кодтауды жақсартуға ең аз ресурстарды жұмсаймыз. Мен үшін келесі жылдың болашағы өте көп, өйткені стартапта жүрген адамдарда болады. Алдағы 6 айда көп жұмыс болатынын және сайтты итермелейтінін білемін, бірақ ол өз нәтижесін береді деп үміттенемін және мен оны тоздырмаймын. Бұл бәріне бірдей емес, бірақ мен дәстүрлі жұмысты қаламаймын.

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.