Мұнай құтыңызды кім ұстайды?

паровоз

Күні бойы - күн сайын - адамдар маған электронды пошта арқылы хат жібереді, маған смс-хабарлама жібереді, маған твиттер жібереді, маған кіреді, маған қоңырау шалып, домендерге, мүмкіндіктерге, CSS-ке, бәсекелестікке, кілт сөз стратегияларына, клиенттің мәселелеріне, сатылымды орналастыруға, маркетингтік стратегияларға, блог жүргізуге, әлеуметтік медиа және т.б. Мен сөйлеуге, жазуға, көмектесуге, кездесуге шақырулар аламын ... сіз оны атайсыз. Менің күндерім бос емес және өте қызықты. Мен данышпан емеспін, бірақ менің тәжірибем көп, оны адамдар таниды. Мен де көмектескенді ұнатамын.

Қиындық - осы кішігірім мәселелер мен мүмкіндіктердің әрқайсысына құндылықты қолдану. Менің көзқарасым бойынша, бұл ескі замандардағыдай, мұнайшылар пойыз доңғалақтарын майлап ұстайтын, сондықтан олар жол бойымен жылдам әрі оңай қозғалады. Майды алып тастаңыз, пойыз тоқтайды. Мұнайшы қайда, қашан, неге және қанша екенін біледі. Мен өзімді майды сезінемін, бірақ әлдеқайда кең ауқымда. Маған қойылған сұрақтар мен үшін соңғы жиырма жылда жинақталған тәжірибе мен тәжірибе қажет.

Пойыз поездан түсіп бара жатқанда, майды бағалау немесе оны еске түсіру қиын. Пойыз, көмір, кондуктор, жолдар ... барлығы дәл үлкен өлшемдермен шешілетін шығындар мен шешімдер. Мұнайшы болу оңай емес. Мен пойызды мен майламаған кезімнен әлдеқайда жылдам жүретінін білемін - бірақ мұндай түйіршікті масштабтағы әсерді өлшеудің нақты әдісі жоқ.

Сізде май жоқ па? Сіз бұл ресурстарды басқа жерден сатып ала аласыз немесе тергеуді өзіңіз жасай аласыз. Бұл тек уақытты, шығынды, тәуекелді қосады және сіздің клиенттеріңізге қызмет көрсету сапасын төмендетуі мүмкін. Сізде майшы болуы керек - әр ұйымда болуы керек.

Бұл жоқ дыбыс кішіпейіл, бірақ менің кішіпейіл менің ойымша, ұлы көшбасшылар жиі болады мұнайшылар. Олар кедергілерді жою үшін күн сайын көп жұмыс істейді, осылайша айналасындағылар күштірек итеріп, тезірек жүгіріп, сәттілікке жете алады. Командалар майды жақсы көреді, өйткені олар оларды сәтті болу үшін қолдана алады. Мұнайшы лайықты деп таныла ма, жоқ па, әлде берілген құнға түсінікті ме, жоқ па деген сұрақ туындайды.

Сіздің құндылығыңыз сұралғанда не болады?

Сіз майлауды тоқтатып, пойызды қауіп-қатерге душар етесіз бе, сонымен қатар сізге арқа сүйейтін басқа қызметкерлерге реніш білдіресіз бе? Сіз, керісінше, сіздің құндылығыңыз өлшенетін және түсінікті болатын керемет жобалар мен мүмкіндіктерге жүгінесіз бе?

Немесе ... сіз өзіңіздің керемет нәрсеңізді ұстанасыз ба? Сіз компанияңыздың жетістігін басқаратын шығарсыз, бірақ оның қауіптілігі - кейбіреулер оны мойындамайды, оны өлшеуді біледі, бағалайды ... және жиі сұрақ қояды. Деректер мен талдаулардың осы әлемінде, егер сіз ұйым үшін сіздің құндылығыңызға жауап бере алмасаңыз, сізде қиындықтар туындауы мүмкін.

Сіз майлысыз? Сізде жұмысшы бар ма? Сіздің май құтыңызды кім ұстайды?

5 Пікірлер

  1. 1

    Даг:
    «Oiler» тұжырымдамасымен және IMHO-мен өте қызықты тәсіл, сіз мақсатқа жетесіз. Мен жұмыс күндерімде менеджерлеріме басқару туралы кеңес беруде біршама өзгеше көзқарас ұстандым, ал мен бүгін менеджмент сабақтарымда оқушыларға менеджердің жұмысы: «қызметкерлердің жетістікке жетуіне жағдай жасау» деп айтамын. оларға пойызға немесе ұйымға міндетті түрде емес, «қалайыларға» немесе олардың жұмысшыларына мұнайшы болуға жауапты екендіктерін айту.

    Метафора маған өте ұнайды және оны болашақта қолданатын боламын. Пост үшін рахмет

  2. 3
  3. 4

    Әрдайым уақыт бөліп, сұрақтарыма жауап бергеніңіз үшін рақмет. Сіздің тәжірибеңіз бен көмекке дайын болуыңыз мені бірнеше сағат бойы іздеу мен көңілсіздіктен құтқарды.

    -Джейсон

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.