Технология сіздің маркетингіңізді өшіре ме, жоқ па?

бас тартты

Бағдарламалық жасақтамада соңғы онжылдықта қызмет ретінде жұмыс істегендіктен, оның танымалдылығының көп бөлігі өзінің ІТ бөлімі арқылы жұмыс істемейтін компанияға келеді. «Біздің IT балалармен сөйлесудің қажеті жоқ болғанша!«, Бұл мен жиі еститін мантра,«Олар бос емес!«.

Әрбір сұраныс ішкі процесс кейіннен оның 482 себебімен кездесті мүмкін емес жасалды Бір қызығы, бұл шынымен алатын жігіттер тітіркендіреді шешімді сыртқы жағынан іздегенде!

Сұрақ туындайды, сіздің IT бөліміңіз сіздің маркетингтік күш-жігеріңізді қосады ма, жоқ па? Егер сіз IT директор болсаңыз, сіз өзіңіздің клиенттеріңізге көмектесу үшін күнде жұмыс жасайсыз ба немесе оларды жоққа шығарасыз ба?

Егер жауаптың екеуі де соңғысы болса, бұл мен алаңдайтын тенденция өсіп келеді деп санаймын. Мен білетін маркетологтардың саны артып келеді жалықтырған олардың IT бөлімімен. Мен жұмыс істеген бір бизнесте (ондаған веб-серверлер орналастырылған) біз шынымен шығып, сыртқы хостинг пакетін сатып алдық.

Өзгеретін уақыт келді! Сіздің IT бөліміңіз жұмыс істеуі керек бірге Сізге мүмкіндік сіздің бизнесіңізді жүргізу үшін қажетті технология.

Міне, тамаша хабарлама Хью Маклеод тақырып бойынша:

Evil Bunny және ақпараттық технологиялар бөлімі

11 Пікірлер

  1. 1

    Мен бірнеше стартаптарға арналған технологиялар мен операцияларды басқарудан ләззат алдым. Маркетингтік қажеттіліктері өте тез өсіп келе жатқан стартаптар. Егер технологиялық топ, ops, маркетинг және biz dev арасындағы бірлескен жұмыс болмаса ... ештеңе болмас еді.

    Ынтымақтастық орын алуы керек және РЕСУРСТАР да бөлісілуі керек. АТ-да сізге көптеген негативтердің себебі келесідей (ең болмағанда менің тәжірибемде):
    1. Технологиялық бюджеттердің көпшілігі өте тығыз. Дем алатын бөлме жоқ. Сіз ресурстарды қажет ететін басқа бірдеңе әкелесіз, бірақ сіз үстелге ештеңе әкеле алмайсыз, бірақ өтініштер, сіз команда ретінде әрекет етпейсіз және сіздің ашкөздігіңіз компанияға зиян тигізеді. Сіз бір нәрсе алғыңыз келеді - оны төлеңіз. Техникалық ресурстар тегін емес.
    2. IT адамдар ақымақ емес. Егер сіз оларға солай қарасаңыз, олар сізге жауап қайтарады. Өмір деген осындай. Компанияның мүдделеріне сай, сіздің IT жобаларыңыздың қандай әсер ететіндігін толық түсінуіне уақыт бөлесіз. Кіріс сұраңыз, сонда сіз ынтымақтастықты аласыз.

    Іскери технологиялар қызметкерлердің өнімділігі мен тиімділігінің негізі болып табылады. Одан гөрі кіші көзқарас - бұл дұрыс емес шешім.

    Ақырында, техникалық емес адамдар үшін қарапайым болып көрінетін технологиялық жобаларды орындау өте қиын. Қиын жобалардың шешімі өте оңай болуы мүмкін. Өз тобыңызбен ынтымақтастықта болыңыз. Егер сіз силос жасауды таңдасаңыз, нашар нәтиже күткеннен гөрі.

    Әрбір маркетингтік кездесуде сіздің АТ-дан бір адам болуы керек. Мен әрқашан жақтаймын.

    Менің 2 центім ғана.

    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Аполлон, мен сіздің айтқаныңыздың бәрімен келісемін, бірақ дәлелдеуді АТ-ны өшіру үшін негіздеме деп санамаймын. Оның ұзын-қысқасы бизнес мақсаттарына келіп тіреледі. АТ бизнестің түпкі мақсаттарымен үйлесуі керек, ол АТ-да емес, бизнес туралы.

      IT-ге қатысты адамдар ақымақ емес және оларға мұндай қарым-қатынас жасамау керек, мен келісемін. Өз бөлімінің имиджін өзгерту және оның адамдарының нашар мінез-құлқына жауап бермеуін қамтамасыз ету тағы да IT басшылығының міндеті.

      Жақсы IT бөлімі болу үшін АТ-да шынайы көшбасшылық қажет. Көшбасшы «Мен технологиялық гуру» рөлінен шығып, «Бүгін сізге IT қалай көмектесе алады?» Ойынын қоюы керек. бас киім. Кездесуде АТ қатысуы керек, бұл сіз АТ-ның құндылығын анықтамасаңыз және АТ туралы түсінікті өзгертпесеңіз, сіз болмайсыз дегенді білдірмейді.

      Ақпараттық технологиялар бөлімінің мүмкіндіктерін жасау IT жетекшісіне байланысты, демек бұл АТ-ны жасау тәсілін және АТ-ны өзгертуді білдіреді. IT технология туралы емес, ол бизнес пен бизнесті жүзеге асыруға байланысты.

      Адам Кішкентай

  2. 3
  3. 4

    Миллиард долларлық компаниялармен жұмыс істеуге мәжбүр болған компанияның CIO-сы болғаннан кейін, менің тәжірибем бойынша көптеген ІТ-департаменттер бір нәрсемен айналысқысы келмейтіндіктен оны атып тастайды. Бірнеше жыл бойы мен қызметкерлеріме, құрдастарыма және басшыларыма егер олар инновация алғысы келсе, АТ-ны өшіруші емес болуы керек!

    Менің қызметкерлерім үшін бұл өтінішті тыңдауды білдірді, егер басшылық бұл жобаны орындау керек деп шешсе - оны орындау керек. Бұл қарапайым. Егер олар процесті жеңілдетіп, тезірек және аз шығындармен ұсынса! Сол мүмкіндіктерді іздеңіз.

    Менің құрдастарым үшін бұл олардың тәжірибе шеңберінен тыс идеяларға ашық болуы керек және олар өздерінің проблемаларын технология түсінетін және көмектесе алатын тұрғыдан түсіндіруге дайын болулары керек еді.

    Менің басшыларыма бұл өзгерісті қабылдау, қажет болған жағдайда АТ-ны пайдалану және оны кеңейту, ең бастысы АТ-ның басымдықтарын сапа кепілдігі, өндіріс тиімділігі сияқты бизнес мақсаттарымен сәйкестендіру және АТ табыс генераторы болмаған кезде компанияға жыл сайын көп ақша үнемдеуге болатындығын түсіну дегенді білдірді. жұмсалғаннан гөрі. IT тек шығындар болуы шарт емес.

    Бұл «бюджетке кірмегендіктен» шығындарды үнемдеу, тиімділікті арттыру бағдарламасын жүзеге асырмауға жеткілікті себеп бола алмады. Бұл біздің жобаларымызға басымдық беріп, бір нәрсені артқа тастауымыз керек дегенді білдірді.

    Адам Кішкентай
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Маркетингтік әрекеттерді жаңа технология арқылы өшіретін тек IT-жігіттер емес. Кейде сіз жаңа технологияны қабылдамауы мүмкін маркетологтармен кездестірдіңіз, өйткені олар оны кәсіби рөліне қауіп ретінде қарастыруы мүмкін.
    Маркетингпен айналысатын кез-келген адам өзін жаңа ақылды және үнемді технологияға бейімдеуі керек деп санаймын. Кімде-кім қиын кезеңді бастан кешірсе, бұл қиын күндерге қарағанда.

  5. 6

    Питер Друкердің бір кездері «IT-де« Мен »не болды?» Деген дәйексөзі болғанына сенемін. IT-дің назары технологияға аударылған және болды. АТ информациялық немесе коммуникациялық қызметтерді, сондай-ақ АТ инновацияларын жеңілдететін адамдарды сирек жұмыс істейді. Қарапайым тілмен айтқанда, көптеген ақпараттық технологиялар бөлімдері «HelpDesk» немесе «Электрондық пошта бөлімі» болып өзгертілуі керек.

  6. 8

    Питер Дракер 10-ға жуық жыл бұрын керемет мақала жазған. Алдыңғы ақпараттық төңкеріс кезінде принтерлер лордтар мен барондар атанды, өйткені олар қол жетімді ақпарат үшін қате есептелді. Уақыт өте келе олар көгілдір жағаға айналды, олар нақты жасаушыларға қарағанда техник ретінде көрінді.
    Көптеген компанияларды байқаусызда өздерінің ІТ бөлімдері басқарады, алдымен не істейтінін шешеді.
    Айына бір рет, тіпті екі апта сайын жиналыңыз, ал компанияны басқаратын адамдар басымдықтарды белгілеуі керек. Содан кейін барлығына, соның ішінде АТ-ға не екенін айтыңыз. Маңызды істердің аяқталып жатқанына және осы айда не істелмейтініне көз жеткізіңіз.
    Егер сіз АТ-ға басымдық беруге мүмкіндік берсеңіз, сіз оларды лордтар мен барондар етіп жасайсыз. Олар сіздің компанияларыңыздың көруіне мүмкіндік бергені және қолдағаны үшін өте жоғары бағалануы керек, бірақ оларға басымдық бермей, пайдаланушыларға не істемейтінін айтпау сіздің компанияңызды басқара алмайды.

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.