Маркетингке экстремалды меншіктен қолданылатын 12 сабақ

экстремалды меншік туралы кітап

Маркетингтің керемет стратегияларын орындау көптеген айнымалылардың тепе-теңдігі болып табылады. Сәйкес жоспарлау мен ұзақ мерзімді стратегиясыз, жедел маркетинг брендтің күш-жігерін жоғалтуы мүмкін. Бірақ маркетингтің баяу және өте маңызды күш-жігерін тоқтату мүмкін. Бір жерде ортада сәттілік бар, ол ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарына үнемі назар аударуды қажет етеді, бірақ нәтижелер пайда болған кезде бағыт пен стратегияны нақты уақыт режимінде өзгерте алатын ресурстарға ие.

Шектен тыс меншікМен енді оқып бітірдім Экстремалды меншік: АҚШ Әскери-теңіз күштерінің мөрлері қалай басқарады және жеңеді. Бұл ұрыс даласындағы сабақтар туралы және оларды күнделікті іскерлік әрекеттерге қалай қолдануға болатындығы туралы керемет мәлімет. Әскери-теңіз күштерінің ардагері ретінде мен бұл кітапты өте жоғары бағаламаймын деп ойлаймын. Бірақ кәсіп иесі ретінде мен алған сабақтармен және олардың менің бизнесіме қалай қолданылатындығымен келісе алмадым.

Бір парақтың сөздері мен оқығанда қағаздан секіріп түсті. Кітап авторларына қатысты мен көшбасшылықтың негізгі элементтерін қайта құрып, оларды ұйымның жалпы маркетингтік стратегиясында қолданамын:

  1. мақсаттары - маркетингтің миссияларын талдау, олардың сіздің компанияңызға, сіздің адамдарыңызға және сіздің күш-жігеріңізге қалай әсер ететіндігін түсіну. Сіздің маркетингтік миссияңызды және әр науқанға арналған соңғы жағдайды анықтаңыз және айтыңыз.
  2. ресурстар - бюджетті, қызметкерлерді, активтерді, құралдарды, консультанттарды және әр науқанға қол жетімді уақытты анықтау.
  3. Жоспарлау жоспарлау процесін орталықсыздандыру, әр орта немесе стратегия сарапшыларына мүмкін болатын іс-әрекеттерді талдауға мүмкіндік беру.
  4. таңдау - таңдауға қарай ең жақсы науқанды анықтау қарапайым науқан және ресурстардың шоғырлануы, олар ең үлкен әсер етеді.
  5. мүмкіндіктерін кеңейту  - маркетинг сарапшылары тәжірибесі мен тәжірибесі бар таңдалған арнаның және стратегияның жоспарын жасау үшін.
  6. Шарттығы - Науқанның әр кезеңінде ықтимал күтпеген жағдайларды жоспарлау. Науқан өткізіліп жатқан кезде нәтижелерді қалай көбейтуге болады? Жағдай дұрыс болмай қалған кездегі процесс қандай?
  7. тәуекелдер - мүмкіндігінше бақыланатын тәуекелдерді азайту. Сәйкестікті қамтамасыз ету үшін қолдануға болатын реттеуші, редакторлық және мақұлдау процестері бар ма?
  8. Өкіл - сіздің мамандарыңызға жоспардың бөліктерін орындауға мүмкіндік беріңіз, ал сіз артта тұрып, бүкіл процеске басшылық жасай аласыз. Сіздің міндетіңіз қақтығыстардың алдын-алу және миссияның жалпы сәттілігін қамтамасыз ету үшін ресурстарды орналастыру.
  9. монитор - жоспардың орындалуын қамтамасыз ету үшін оны пайда болатын ақпаратпен үнемі тексеріп, сұрақ қою.
  10. қысқаша  - жоспарды барлық қатысушыларға және қолдаушы активтерге жеткізіп, көшбасшылық ниетін атап көрсетіңіз.
  11. Сұраңыз  - сұрақтар қойып, әр науқанның барлық қырларын және олардың бір-бірімен өзара әрекеттесуін түсінуін қамтамасыз ету үшін әркіммен пікір алмасу және өзара әрекеттесу.
  12. есебін - алынған сабақтарды талдап, оларды науқан аяқталғаннан кейін болашақ жоспарлауға енгізіңіз.

Бір қызығы, мен ұрыс даласында алған сабақтарды маркетингтік науқанға қатысқандарға қолдану үшін көп сөздерді өзгертуді қажет етпеді. Осы үдерістің науқанға дейінгі әр кезеңінде және оны қорытындылау барысында ресурстарды тиімді пайдалануға, оларды тиімді орналастыруға, содан кейін алынған сабақтарды қолдануға бағытталған.

Сондай-ақ, назардан тыс қалмайтын көрінбейтін иерархия бар. Егер сіздің маркетинг бөліміңізді және бюджетті басқарудың әдісі осындай болса, әр науқан ұйымның мақсаттарына сәйкес келеді. Біз өз клиенттерімізден бізден қанша жұмыс талап етілетініне таңданамыз туралау ұйым үшін нақты мәнімен. Егер бұл сіздің пайдаңызға көмектеспесе - оны тоқтатыңыз!

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.