Kiss теориясы қош бол: компаниялардың бес мүгедек әдеті

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Кеше мен оқып бітірдім Жұлдызша және өрмекші: көшбасшы ұйымдардың тоқтаусыз күші. Егер мен оны бағалайтын болсам, бұл 3-нан 4 немесе 10 болуы мүмкін. Бұл тез оқылады және оның артындағы хабарлама уақытылы және өте маңызды. Шынымды айтсам, ол ақ қағаз түрінде жарияланып, сол әсер етуі мүмкін еді. Авторлар үшін бұл ешқандай реніш емес ... бұл тек кітап ашылған және расталған кітап. Бұл іс-қимыл кітабы емес.

Боб Просеннің кітабы, Kiss теориясы қош болыңыз керісінше. Осы кітапты ала салысымен мен эскалатордан түсіп, зымыран кемесіне түскендей болдым. Мен тек кіріспе арқылымын және құнды ақпарат бар. Міне, тизер - компаниялар мен ұйымдарды тез арада алып келетін бес мүгедек әдеттері:

  1. Нақты бағыттардың болмауы
  2. Есеп берудің жоқтығы
  3. Төмен өнімділікті рационализациялау
  4. Іс-әрекеттің орнына жоспарлау
  5. Тәуекелге және өзгеруге деген өшпенділік

Хмм ... ау! Боб менің жұмысыма деген өсіп келе жатқан көңілсіздігімді қорытындылады. Мен фантастикалық, табысты жұмыс берушіде жұмыс істеймін жынды сияқты өсуде. Қызметкерлер мен лауазымдар жоғарылаған сайын, біз баяу жүретін сияқтымыз. Боб біздің компания туралы ештеңе білмейді, бірақ ол оны мүлдем шегелеп тастады! Мыналар болып табылады бізді баяулататын нәрселерді тез арада өзгертуіміз керек.

Мен осы кітаптың бірнеше данасын ұйымдағы кейбір адамдарға тапсырдым. Олар кіріспеден де үлгерді деп үміттенемін! Мен осы кітаптың қалған бөлігін ақтарып шыға алмаймын. Кітапта бұл мүгедек әдеттерге назар аударылмайды, ол ұйымды өзгерту және оның дұрыс бағытта жүруі үшін не қажет екеніне назар аударады!

Алдағы бірнеше аптада сіздермен осы кітаптан көп нәрсені бөлісетініме сенімдімін. Көшірмесін алыңыз Боб Просеннің теориясы бойынша «Қош бол» біз оны бірге талқылай аламыз.

7 Пікірлер

  1. 1

    Уау, дәл қазір жұмыс істейтін компанияға ұқсайды. Компания инновациялық орта деңгейден бастап орта компанияға дейін корпоративті ортаға айнала бастағандай көрінеді, сол 5 әдеттің барлығы ортақ болып келеді.

  2. 2

    данг. менің жергілікті кітапханамда жоқ.

    Мен сіздермен 100% сол 5-тенмін. Мен дәл қазір стартапта «соңғы өлімнен бас тартып, сол проблемаларды қайталайық». уф.

    • 3

      Қызықты, англ. Біздің соңғы қателіктерімізден қорқатынымыз соншалық, біз жоспарлау режимінде паралич болдық. Шығарылғаннан бірнеше апта өткен соң, біз функциялар мен мүмкіндіктер туралы әлі таласып жатырмыз. Бұл мүлдем пайдалы емес. Бір компанияда мен бұрын-соңды болмаған ең жақсы бастықтардың бірі оны «Талдау парализі» деп атадым.

      Кейде тек алға ұмтылу керек болады. Сіздің ойыңызша, сіз жай ғана қозғала алмайсыз!

  3. 4
    • 5

      Кітаптар болып табылады менің шығармашылығым және олар менің қиялымға әсер етеді. Мен әрқашан құмар оқырман болдым - көбіне білгенімді өз ісіме қолдана білгендіктен.

      Әрине, мен істейтін жұмыс үшін шығармашылық (бәлкім, бұл өзек болғанымен) басты талап емес шығар. Сіз, әрине, екеуіңіз де білім алдыңыз және өзіңізді шығармашылыққа баулыдыңыз, сондықтан кітап ашу сіз үшін ең жақсы құрал болмауы мүмкін. Бұл шынымен де қызықты перспектива, Битт! Сізде басқа шығармашылық нүктелер бар ма?

      Мен 1 кітаптың 5-ін ойдан шығарылған етіп жасауға тырысамын, сонда мен көшбасшылыққа, техникалық және маркетингтік материалдарға көмілмеймін. Менің уақытым дәл қазір!

  4. 6
    • 7

      Жақсы! Азғана Старфиш әзіл! Басымды кесу бізді өлтіреді деп қорқамын. Бір қызығы, бізде осы 5 мәселе тұрса да, бас Мен қажетті өзгерістерді жасауға ең көп сенетінім.

      Өкінішке орай, мен өзгерісті нақты жүзеге асыратын құзіретімде емеспін, сондықтан мен үшін бұл қиынырақ. Мен өзгеріс енгізуге тырысамын!

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.