Цифрлық ластануды азайту үшін CMO үшін модульдік мазмұн стратегиялары

Модульдік мазмұндық стратегиялар

Мұны білу сізді таң қалдыруы мүмкін, тіпті ашулануы мүмкін Контент маркетологтарының 60-70% жасайды пайдаланылмай қалады. Бұл керемет ысырап болып қана қоймайды, бұл сіздің командаларыңыз мазмұнды стратегиялық түрде жарияламайтынын немесе таратпайтынын білдіреді, бұл мазмұнды тұтынушы тәжірибесі үшін жекелендіру былай тұрсын. 

тұжырымдамасы модульдік мазмұн жаңа емес – ол әлі де көптеген ұйымдар үшін практикалық емес, біршама тұжырымдамалық үлгі ретінде бар. Мұның бір себебі - сана-сезім - оны шынымен қабылдау үшін қажет ұйымдық ауысу, екіншісі - технологиялық. 

Модульдік мазмұн жай ғана жеке тактика емес, ол тек тапсырмаға негізделген мазмұнды өндіру жұмыс үрдісінің үлгісіне немесе жобаны басқару әдістемесіне қосылатын нәрсе емес. Мазмұн мен шығармашылық топтардың бүгінгі күні жұмыс істеу тәсілін дамыту үшін ұйымдық міндеттеме қажет. 

Модульдік мазмұн дұрыс жасалған болса, мазмұнның бүкіл өмірлік циклін өзгертуге және ысырапшыл мазмұнның ізін айтарлықтай азайтуға мүмкіндік береді. Ол сіздің командаларыңыздың қалай жұмыс істейтінін хабарлайды және оңтайландырады: 

  • Мазмұнды стратегиялаңыз, идеялаңыз және жоспарлаңыз 
  • Мазмұнды жасаңыз, жинаңыз, қайта қолданыңыз және біріктіріңіз 
  • Сәулетші, модель және мазмұнды куратор 
  • Мазмұн мен науқандарды қадағалаңыз және түсініктеме беріңіз 

Егер бұл қорқынышты болып көрінсе, артықшылықтарын қарастырыңыз. 

Форрестердің хабарлауынша, модульдік құрамдас бөліктер арқылы мазмұнды қайта пайдалану бизнеске жекелендірілген немесе локализацияланған цифрлық тәжірибелерді мазмұнды өндіру мен басқарудың дәстүрлі, сызықтық үлгісінен әлдеқайда жылдамырақ жинауға мүмкіндік береді. Бір рет жасалған мазмұн тәжірибесінің күндері аяқталды немесе кем дегенде олар болуы керек. Модульдік мазмұн топтарға аймақтық немесе арнаға тән тәжірибелерді дәстүрлі түрде алатын уақыттың аз уақытында араластыру және қайта араластыру үшін мазмұнның жеке блоктарымен және мазмұн жиынтықтарымен жұмыс істеуге мүмкіндік беру арқылы аудиториямен мазмұнды өзара әрекеттесу арқылы үнемі қосулы, үздіксіз сөйлесуді жеңілдетуге көмектеседі. . 

Сонымен қатар, бұл мазмұн сатуды қамтамасыз етуші және ол болуы керек үдеткіш болуды тоқтатады. Форрестердің сөзін қайталап

Сату өкілдерінің 70%-ы апта сайын бір сағаттан 14 сағатқа дейінгі уақытты өз сатып алушылары үшін мазмұнды теңшеуге жұмсайды… [алайда] B77B маркетологтарының 2%-ы сыртқы аудиториямен мазмұнды дұрыс тұтынуды қамтамасыз ететін маңызды қиындықтар туралы хабарлайды.

Forrester

Ешкім бақытты емес. Артық жағына келетін болсақ:

Егер ірі кәсіпорын кірістің шамамен 10% маркетингке жұмсаса, мазмұн шығындары Маркетингтің 20% - 40%, және қайта пайдалану жылына тек 10% мазмұнға әсер етеді, қазірдің өзінде бірнеше миллион доллар үнемдеу бар. 

CMO үшін ең үлкен мазмұнды алаңдататын мәселелер:

  • Нарыққа жылдам – біз нарық мүмкіндіктерін қалай пайдалана аламыз, дәл қазір не болып жатқанын баптай аламыз, сонымен қатар күтпеген оқиғалар туындаған кезде де бұрыла аламыз. 
  • Тәуекелді азайту – Шығармашылықта шолулар мен мақұлдауларды қысқартуға және брендке сәйкес келетін мазмұнды уақытында нарыққа шығаруға дайын барлық алдын ала бекітілген мазмұн бар ма? Жаман бренд беделінің құны қандай? Миллиондаған адамдардың санасын өзгерту үшін бір ғана тәжірибе қажет (көгершін). 
  • Қалдықтарды азайтыңыз – Сіз цифрлық ластаушысыз ба? Пайдаланылмаған мазмұн тұрғысынан сіздің қалдықтар профиліңіз қандай? Сіз әлі де ұзақ, сызықтық мазмұнның өмірлік циклінің үлгісін ұстанасыз ба? 
  • Масштабталатын жекелендіру – Жүйелеріміз теңшелімдерге, сатып алу тарихына, аймаққа немесе тілге негізделген арналар бойынша мәтінмәндік жеке тәжірибелердің сызықты емес жиынын қолдау үшін арнайы жасалған ба? Мазмұнды қажет кезде пайдалану үшін стратегиялық тұрғыда құрастыра аласыз ба - сіз үшін жасалған сәтте - сонымен бірге мазмұнның өмірлік циклі бойынша қиын, уақытты қажет ететін процесссіз сәйкестікті, брендті, бақылауды және сапаны қамтамасыз ете аласыз ба?
  • Мартех стекіңізге сенімділік – Сізде мықты технологиялық серіктестер мен бизнес чемпиондары бар ма? Сондай-ақ маңыздысы, деректеріңіз құралдар жиынтықтары арасында тураланған ба? Сіз лас бөлшектерді ашуға арналған жаттығуларды орындадыңыз ба және маркетингтік технологияңызды бизнеспен сәйкестендіру үшін қажет күрделілікті басқару және ұйымдастырушылық өзгерістерге орын бердіңіз бе? 

Осының барлығында маркетинг жөніндегі бас директордың (CMO) жұмыс - сіздің брендіңізді орташадан генийге жылжыту. Сіз табысқа жетесіз бе, жоқ па, оны қалай орындайсыз, бұл CMO-ның өздері туралы тікелей көрініс – олардың саяси капиталды қалай басқарғаны, олардың c-люкстегі орны, сәтсіз жобаларды және хабар алмасуды қысқарту немесе жою қабілеті және әрине, қалдықтар және мұның бәрі қалай бақыланады және команда мен бизнестің табыстылығымен салыстырылады.  

Бұл сананың ауысуына қажетті ептілік, көріну және ашықтық мазмұнды өндіру мен цифрлық тәжірибеден асып түседі. Бұл модель әр тәжірибені, микро-мазмұнды немесе модульдік блоктарды қолдау үшін жасалған барлық құрамдастары бар азырақ ресурстарды пайдалана отырып, әдейі, мақсатты мазмұнды маркетингтік стратегияларды және жоғары сапалы мазмұнды басқарады, аудиторияңызда ең жақсы мазмұнды экспоненциалды түрде пайдалану үшін күш көбейткіштеріне айналады.

Модульдік мазмұнды өзгерту катализаторы ретінде, жаңа жұмыс әдісі үшін пайдалана отырып, сіз бұрын ірі брендтердің қол жеткізуі мүмкін болмаған нәрсені орнатасыз. Бұл таза ауқымдылықтан асып түседі – сіз сондай-ақ сіздің командаларыңызға болашаққа көбірек бағдарлануға көмектесесіз, сіз шаршау мен ұйымдық кедергіні азайту үшін шығармашылықтарыңызды көтересіз. Сіз сататын өнімдер мен қызметтер сияқты маңызды мазмұнға баса назар аудару ұстанымын ұстанасыз және ақырында, сіз ысырапшылдықты тежеуге және хабарламаңызды, көзқарасыңызды және бренд сәйкестігін қамтамасыз етуге міндеттеме бересіз. t сандық ластану шуына бағынбайды.