Неліктен керемет қызметкерлер кетеді? Неліктен керемет компаниялар жалдау керек?

Depositphotos 50948397 с

Соңғы онжылдықта мен бірнеше компанияларда жұмыс істегенді қуаныштымын. Мен өлшейтін компания - бұл Landmark Communications. Landmark корпоративті персоналы қызметкерлерге өздерін қалағанынша немесе аз дәрежеде дамытуға мүмкіндік берді. Компания оны жоғалтуы мүмкін қызметкерлерге салатын инвестициялардан қорықпай жасады. Компанияның басшылары өз қызметкерлерін дамытып, оларды жұмыстан шығарғаннан гөрі оларды дамыту ЕМЕС, одан да қауіпті деп ойлады.

Өндіріс бөлімінің нәтижелері мен жұмыс істеген 7 жыл ішінде керемет болды. Компанияның кейбіреулері қиындық көріп жатқанда, біздің бөлім мен жұмыс істеген жыл сайын шығындарды қысқартты, жалақыны көбейтті, өнімділікті арттырды және қалдықтарды азайтты. Мен кәсіби дамуға сенбейтін немесе сыйақы бермейтін тағы бір ірі медиа-компанияда жұмыс істедім. Компания дәл қазір күйзеліске ұшырап, қызметкерлері оңды-солды қалдыруда. Мен сондай-ақ үлкен өсу мен әлеуеті бар кейбір жас компанияларда жұмыс істедім.

Мен көптеген жылдар бойы байқағаным - бұл үлкен қызметкерлердің мазмұнын ұстап тұру және қажет болған жағдайда жаңа таланттарды алу өте қиын мәселе. Олқылықтар уақыт өте келе үлкен қызметкерлердің біліктілігінде, компания талап ететін дағдыларда және қарапайым жұмысшының шеберлігінде дамиды.

Төмендегі диаграмма - бұл менің бейнелеу тәсілім. Керемет қызметкерлер көбінесе компанияның қарқынымен дамиды, содан кейін олар компаниядан оза бастайды. Бұл қызметкердің қажеттілігінде және компания қамтамасыз ете алатын алшақтықты (A) тудырады. Көбінесе бұл қызметкерді «Мен қалуым керек пе немесе баруым керек пе?» Деген шешім қабылдауға мәжбүр етеді. Бұл компанияны толтыру үшін алшақтықты және үлкен шығынды қалдырады. Есіңізде болсын, бұл компанияның супер жұлдыздары.

Қызметкерлердің кәсіби дамуындағы кемшіліктер

Сонымен қатар тағы бір алшақтық бар (B), компанияның қажеттілігі қарапайым жұмысшымен қамтамасыз ете алады. Табысты өсімі бар компаниялар көбінесе өз қызметкерлерінің біліктілік деңгейлерін жоғарылатады. Керемет компания құруда маңызды болған қызметкерлер көбінесе бұл өсімді қолдау немесе оны әртараптандыру үшін қажет емес. Нәтижесінде дарындылықта олқылық бар. Бұл керемет қызметкерлердің кетуімен бірге таланттардың үлкен тапшылығын тудыруы мүмкін.

Сондықтан компаниялар тәуекелге бел буып, оған ашық болатын қызметкерлерді дамытуды жалғастыруы керек, сонымен қатар жақсы жұмысшыларды жалдауы керек. Олар олқылықтардың орнын толтыруы керек. Орташа қызметкерлер мұны істей алмайды. Компания барлық деңгейдегі дарындылықты басқа жерден іздеуі керек. Бұл өз кезегінде ренішті өзімен бірге алып келеді. Орташа қызметкерлер жақсы қызметкерлерді қабылдауға наразы.

Бұл тек теория, бірақ менің ойымша адамдар бір-бірімен неғұрлым ұзақ жұмыс істесе, орташа менеджер өз қызметкерлерінің әлсіз жақтарына емес, олардың әлсіз жақтарына көп көңіл бөледі. Керемет қызметкердің өзі оны жетілдіруді қажет ететін дағдылар үшін микроскоптан табады. Компанияның жасай алатын ең жаман қателігі - олар өздерінің білместен мұрындарының астында үлкен таланты болған кезде таланттарды жинау. Қызметкерлердің әлсіз жақтарына назар аудару олардың қалу немесе кету туралы жеке шешім қабылдауына көмектеседі.

Сонымен, ұлы көшбасшының жауапкершілігі керемет қиын, бірақ басқарылатын. Қызметкердегі әлеуетті шынымен өлшеу үшін сіз әлсіз жақтарға емес, қызметкерлердің күшті жақтарына назар аударуыңыз керек. Сіз керемет қызметкерлерді марапаттауды және жоғарылатуды қамтамасыз етуіңіз керек. Сіз олқылықтардың орнын толтыру үшін ұйымға үлкен таланттарды жинауды қамтамасыз етуіңіз керек. Сіз керемет қызметкерлерді дамытуда тәуекелге баруыңыз керек - сіз оларды жоғалтып алуыңыз мүмкін. Баламасы - олардың орындалуын қамтамасыз ету.

Бұл олқылықтарды мұқият теңестіріп, оларды тиімді басқара алатын керемет ұйым және керемет көшбасшы. Мен ешқашан оның керемет орындалғанын көрген емеспін, бірақ жақсы жасағанын көрдім. Бұл керемет көшбасшылары бар керемет ұйымдардың қасиеті екеніне сенімдімін.

3 Пікірлер

  1. 1

    Мен сенің керемет байқаулар жасағаныңа сенемін және көптеген компанияларда ең үлкен қызметкерлердің артықшылықтары жиі кездеседі, ал кіші қызметкерлерге коньки тебуге рұқсат етіледі, соның салдарынан олар күйіп кетеді және бұрынғы сенімдеріне наразы. керемет жұмыс болу.

  2. 2
  3. 3

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.