Дайын, от, мақсат

Depositphotos 3269678 с

Бұл кеш өте танымал сату, маркетинг және брендинг мамандарымен өткізген керемет түн болды. Бізді жеке бөлмедегі өте жақсы мейрамханаға шақырды. Кездесудің мақсаты өз ісін келесі деңгейге көтеруді қалайтын әріптесіне… немесе қазіргі деңгейден тыс деңгейлерге көмектесу болды.

Бөлмеде бір тонна келісім болды ... бір сөйлемде не істейтіндігіңізді анықтаңыз, сізді ерекшелендіретін қасиеттерді анықтаңыз, өз құнын ескере отырып, өз қызметтеріңізді сату процесін әзірлеңіз, сәйкестендіру үшін желіге қосылыңыз нарыққа шығару және сіздің үстелге әкелетін нәрсені қамтитын брендті дамытудың ең жақсы болашағы.

I didn’t necessarily disagree with this… but that’s some pretty intense work, isn’t it? You could work for years on these things… and end up back at the drawing board because you didn’t succeed.

With all due respect to my colleagues, I’m always a bit skeptical when experts provide this type of strategic planning and advice. I’ve honestly been working in and around marketing departments for over two decades now and I can’t think of a single marketing plan that worked жоспарлағандай.

Шынымды айтсам, менің ойымша, бұл әңгімелердің көпшілігі тек попникок.

It’s not totally bunk… I do believe thinking strategically is important. After all, you need to know where the general direction of the target is before you pull a trigger. However, I’d rather someone fire first and then aim rather than working for months to set up a shot that may or not hit the bullseye at all.

I often see businesses fail before they ever actually pull the trigger. They’re so fearful of failure that they’re paralyzed and never actually take the necessary risks to move forward. Look around you at the businesses that are successful. Are they successful because they planned flawlessly? Or are they successful because they were agile and able to adjust their strategy as the demands of their prospects, their clients and their industry required?

Сіздің көзқарасыңыз қандай? Тәжірибе?

8 Пікірлер

  1. 1

    Менің ойымша, сіз көп жағдайда дұрыссыз. Менің ойымша, бұл сіздің не істеп жатқаныңызға және сіз бір нәрсені алға жылжытатынына сенімді екеніңізге байланысты сияқты. Менің айтайын дегенім, кейде бағыты мен мақсаты бар ресми жоспарды алу өте қажет. Бұл жоспарды жүзеге асыратын адамдарға нақты бағытта жүруге көмектеседі. Алайда, сол жоспар аясында жоспарлаудан гөрі көбірек орындау қажет. Бастапқы стратегиялар бірнеше күнде төңкеріліп кетуі мүмкін. Бұл тез өзгертуді қажет етеді.

    Ұқсастықты сәл тереңірек түсіну үшін, сіз оқ атқанға дейін мүлде мақсат етпегеніңізді елестетіп көріңіз. Сіз нысанаға тиюіңіз мүмкін еді, бірақ сіз мүлдем сағынатын болар едіңіз, немесе досыңызға немесе өзіңізге соққы берер едіңіз. Сондықтан, бұл сіздің идеяңызға немесе бизнеске қаншалықты сенімді екендігіңізге байланысты (мақсат қаншалықты үлкен) деп ойлаймын.

    Осылардың бәрін біріктіру үшін - біз бәріміз бірге тұрған осы бәсекелестік ортада тез арада нысанаға көздеп, атыс жасауымыз керек, содан кейін қайтадан нысанаға алып, қайтадан оқ атып, содан кейін шынымен тағы да нысанаға алып, тағы да атысымыз керек. Немесе ... тек мылтық алып кел.

  2. 2

    Даг,

    Мен бұл мәселеде сіздермен біргемін. Жылдамдығы бірнеше жарым жылмен өлшенетін жартылай ірі ұйымнан және «стратегия + оны алу» 15 жылдық институттардан шыққаннан кейін, мен өз ісіме жаңа әдіснаманы қолдана бастағанда ептіліктің маңыздылығын көрдім . Енді мен бастаған стартап үшін маркетинг жүргізу мен үшін жұмыс істеген маркетинг командасынан кіші болды, сіздің ойыңыз одан да маңызды. Топтың аға мүшелерінің ұжымдық тәжірибелері сізді дұрыс бағытта көрсетуге жеткілікті болуы керек. Шапшаң болу және үнемі жақсару - бұл пайдалану шеберлігі ... өсіп келе жатқан командаларға арналған өте маңызды және жиі ескерілмейтін дағдылар.

    - Jascha

  3. 3

    Толығымен келісемін, Брайан! Ирония мынада: мен бос уақыттың көп бөлігін басқалардың нәтижелерін оқуға және зерттеуге жұмсаймын, сонда мақсат қандай бағытта болуы керек екенін білемін. Мен көптеген компаниялар ешқашан алғашқы қадамды жасамайды деп алаңдаймын. Қате қадамның салдарынан олар бірден сәтсіздікке ұшырамайды ... бірақ басқалары өтіп бара жатқанда ақыр соңында олар сәтсіздікке ұшырайды.

  4. 4

    Иә мен келісемін. Мен жаман маркетингті өз қолыммен көрген емеспін, бірақ ескі компаниялардың алғашқы маркетингтік күш-жігермен шынымен күрескені туралы әңгімелерді тыңдаймын. Олар бұған жете бермейді, сондықтан әлемдегі барлық жоспарлау мақсатты көздеп, қайта ату үшін қажет нақты сабақтарды алуға көмектеспейді және олар мәселені шешу үшін тез қайталамайды.

    Айтпақшы, бұл керемет теңеу. Бұл жағдайда ол өте жақсы жұмыс істейді. Сіз мақсаттың қай жерде екенін білу туралы дұрыс айтасыз және сіз мұны өте жақсы білетіндігіңізге сенімдімін. Кейбір адамдар бұлай етпейді. Жоспарлау көмектесе ме, жоқ па, кім біледі, бірақ адамдар арасында өз маркетингімен өздерін аяғымен атып өлтіретіндер де бар. (Мен оны айтуым керек еді, ол өте жақсы сыйды)

  5. 5

    Даг Мен сізбен көп келісе алмадым. Менің кім екенімдігімнің негізі: КӘСІПКЕР. Кәсіпкерлерге барған сайын мен болашақты болжап, оған жету үшін қандай да бір қадамдар жасағым келеді. Мен стратегияларға сенемін. Мен жоспарлауға сенемін. Дегенмен, мен ешқашан дәстүрлі «бизнес жоспарды» жасаған емеспін деп айтуға тиіспін.

    Бір жыл бұрын мен джентльменмен әңгімелескен едім. Тіпті есімі есімде жоқ. Біз бірінші рет Индиана аймағындағы Кастлтон қаласында болған таңғы ас кездесуінде кездестік. Бұл «сіз жай ғана кездескеннен кейін бір сағат ішінде тұрақта тұрған ерекше аялдамалардың» бірі болды және біз қалай болғанда да бизнес-жоспар құру тақырыбына көштік. Мен оған ешқашан дәстүрлі бизнес жоспар құрмағанымды мойындадым. Ол менен «Сіз өзіңіздің шағын бизнесіңізге банктен қаражат алуды жоспарлап отырсыз ба?» Деп сұрады. Мен «жоқ» деп жауап бердім. Содан кейін бизнес-жоспарға алаңдамаңыз, деді ол. Негізінде ол маған «От пен мақсат» деп айтты. Ол мені кәсіпкерлік рухыма еріп, көшеге шығып, жетістікке жетуге шақырды.

    Мен Даг 3 жылы қазан айында кросс креативті ашқаннан бері соңғы 2007 жыл ішінде осылай жасадым. Сондықтан менің компаниямның туған күні құтты болсын және біз екеумізге көптеген жылдар бойы табыс әкелеміз бізді әр жаңа күн! Бұл кәсіпкер болу үшін тамаша күн.

  6. 6

    Толығымен келісемін, Даг. Талдаудың сал ауруы тек ірі компаниялардың симптомы емес. Көптеген шағын бизнес иелері де дұрыс емес әрекеттен қорқады. Табысты бағалау үшін көрсеткіштермен әрекет ету жақсы стратегия болып табылады. Сәттілік батылдықты қолдайды.

  7. 7

    Мен де Дагпен келісемін, икемділік - бұл ойынның бүгінгі атауы. Стратегиялық ойлау қазіргі уақытта үнемі өзгеріп отыратын нарық жағдайына тез бейімделу мүмкіндігін қамтуы керек.

  8. 8

    Міне, сондықтан да табысты кәсіпкерлер бизнесті ашады ... содан кейін оларды өздері бастаған «көкнәр» туралы көп сөйлейтін стратегтерге сатады.

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.