Телехабарлармен көшбасшылықты тексеру

ашық ноутбук

Осы кеште мен Пэт Койлмен және басқалармен кездестім Смузерлер Паттың Индиана штаб-пәтеріндегі Ашық есік күнінде.

321Мен жүргізген керемет пікірталас Лалита Амоспен, көшбасшылық жаттықтырушысы және адами ресурстар жөніндегі маманмен болды, Purdue түлектеріжәне адъюнкт-профессор NYU. Мен Лалитамен сөйлескенде сахнаны бөліскеннен қуаныштымын IABC компанияларда әлеуметтік желілерді пайдалану туралы.

Лалита технология менеджерлерді жақсы көшбасшылар болуға мәжбүрлейтінін атап өтті. Телемотехниканың жанама өнімдерінің бірі - менеджерлердің микро басқаруды жүргізе алмайтындығы, біреуді сыртқы келбеті бойынша бағалай алмайтындығы немесе жалған пікір тудыру үшін кеңсе өсектерін тыңдай алмайтындығы. Шетелдік басқару менеджерлерден тиімді қарым-қатынас жасауды, кестелерді дұрыс басқаруды, қызметкерлеріне сенім артуды, тиімді жоспарлар мен мақсаттарды қоюды және сақтауды, сондай-ақ персоналдың жұмыс нәтижелерін бағалауды талап етеді нақты өнімділік!

Ештеңе әлсіз көшбасшыны алыс қашықтыққа жұмыс істейтін бағдарламаны қабылдаудан гөрі күшейте алмайды! Бұл басқа да көптеген қиындықтарды тудырса да, керемет көшбасшы осындай бағдарлама арқылы керемет өнімділікті арттыра алады, сонымен бірге қызметкерлердің қанағаттануы мен сақталуын жақсартады. Әрине, газдың бағасы гал / 4 доллардан асқан кезде ақшалай ынталандыру да бар.

4 Пікірлер

  1. 1

    Компаниялар үшін телекоммуникацияны қабылдауға әлі де болса екіталай болып көрінеді, дегенмен бұл қоршаған ортаға, қызметкерлердің психикалық денсаулығына пайдалы екендігі дәлелденді, бірақ сағатты айтпағанда және жұмысшының өмірін қалпына келтіруін бақылау. Мүмкін көшбасшылар мен менеджерлерге олардың телекоммуникациядағы жұмыс күшін басқару туралы көбірек оқыту қажет шығар.

    • 2

      Ричард,

      Мен одан әрі келісе алмадым! Мен Лалитамен осы тақырыпта сөйлестім және телекоммуникацияның артықшылықтары туралы ақпараттық құжат, сондай-ақ кейбір ережелер, заңдық ақпараттар және т.с.с. шығарған өте жақсы болар еді.

      Рахмет!
      Даг

  2. 3

    Мен бұған сенімді емеспін. Соңғы жұмысымда мен кеңседе болдым, ал бастығым қашықтықта жұмыс істейтін болды. Бұл қорқынышты болды. Ол не болып жатқанын, ал мен не істеп жатқанымды дәл білмейтін әсер қалдырды. Менің ойымша, ол алыстан микро-басқаруға тырысты және бұл мені жаңғақтарға әкелді. Мен нақты жұмыс істегеннен гөрі өз жұмысымды істеп жатқанымды дәлелдеуге көп уақыт жұмсайтындығыма байланысты мен жұмыстан шықтым.

    • 4

      Ешқандай құрметсіздік дегенді білдірмейді, бірақ мүмкін, бұл шынымен де ... құрылымның бұл түрі нашар менеджердің әлсіздігін көрсетеді дегенді білдіреді. Өкінішке орай, осы сценарийде сіз «қысқа аяғына» ие болдыңыз, бірақ егер белгілі бір менеджердің персоналмен қарым-қатынасына байланысты әскерлер арасында толқулар жеткілікті болса, бұл сол менеджердің мәселелеріне жоғарғы басшылықтың көзін ашар еді ... » шеті »деген сөз тіркесі қолданылған деп сенемін.
      Сіз кетіп бара жатқанда, сіз одан да жақсы нәрсеге бара алдыңыз ба?

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.