Ойлау көшбасшылығы мазмұнының стратегиясын құрудың бес кеңесі

Ойдың көшбасшылығы туралы кеңестер

Covid-19 пандемиясы брендті құрудың және жоюдың қаншалықты оңай екендігін көрсетті. Шынында да, брендтердің қарым-қатынас жасау сипаты өзгеруде. Эмоция әрқашан шешім қабылдауда негізгі қозғаушы болды, бірақ ол солай қалай брендтер аудиториямен байланыстырады, олар пост-ковид әлеміндегі сәттілік пен сәтсіздікті анықтайды.

Шешім қабылдаушылардың жартысына жуығы ұйымның көшбасшылық мазмұны олардың сатып алу дағдыларына тікелей ықпал етеді дейді Компаниялардың 74% -ында көшбасшылық стратегиясы жоқ орында.

Эдельман, 2020 B2B ой көшбасшылығының әсерін зерттеу

Бұл блогта мен жеңіске жететін ой көшбасшылық стратегиясын құру үшін бес кеңесті қарастырамын:

1 кеңестері: Мүдделі тараптар сіздің компанияңыздан не алғысы келетініне назар аударыңыз

Мүмкін бұл негізгі сұрақ сияқты көрінуі мүмкін, бірақ көшбасшылық - бұл жеке тұлғаны алға жылжытудан гөрі сіздің компанияңыздың тәжірибесін көрсету. Мұны тиімді ету үшін аудиторияңыз үш, төрт, бес жыл бұрын қандай проблемаларға тап болатынын анықтап алуыңыз керек. Сапалы және сандық зерттеулерге негізделген, нарық туралы стратегиялық түсініктер ұсынатын көшбасшылық көзқарас коммуникациялық қызметтің орындалмауын қамтамасыз етеді. қыңырлығымен, бірақ әңгімелеуге деректерге негізделген тәсілмен аудиторияңызға арналған.

2-кеңес: сату шұңқырына көшбасшылықтың қайда әсер ететіндігі туралы нақты көзқарасқа ие болыңыз

Әсіресе, B2B ортасында сатып алу күрделі және қиын болуы мүмкін. Неліктен жұмыс үшін ең жақсы таңдау екендігіңізді көрсетуде ой көшбасшылығы шешуші рөл атқара алады. Бұл, әрине, нәзік тепе-теңдік, өйткені мазмұн маркетингінен айырмашылығы - көшбасшылық өнімдер мен қызметтерді ашық түрде алға тарта алмайды. Салалық зерттеулер жүректер мен ақыл-ойларды жеңіп, аудитория үшін ең маңызды нәрселер негізінде құндылық ұсынысын жасай алады.

3 кеңестері: Сізді ең сенімді ететін нәрсе туралы біліңіз

Сенімділікке жету үшін уақыт қажет, әсіресе қаныққан нарықтарда. Пандемия кезінде цифрлық байланыс аудиторияға жетудің жалғыз әдісі болғандықтан, адамдар мазасыздыққа батып, шаршауға әкеліп соқтырды. Сізді сауда органдары, клиенттер және серіктестер сияқты салаға ықпал етушілермен күш біріктіруді ой көшбасшылығы туралы ортақ көзқараспен қарауды ұсынамыз. Бұл жедел сенім туғызуға көмектеседі, әйтпесе оны құру бірнеше жылға созылуы мүмкін.

4-кеңес: Мазмұн стратегиясының шаршауына жол бермеңіз

Жаңа тақырыптармен танысу - көптеген ой көшбасшылары үшін үлкен проблема, бірақ егер сіз оған өз пайдаңызды көзқараспен қарасаңыз, онда сіз ертерек қабырғаға соғасыз. Мысалы, журналистер ешқашан айтар сөзден таусылмайды, өйткені олар өз салаларында жаңа жаңалықтар іздейді. Жаңалықтар ешқашан тоқтамайды. Журналист сияқты ойлаңыз, өзіңіздің мүдделі тараптарыңыз үшін маңызды «жаңалықтарға» жаңа және терең түсініктемелер беретін тұрақты зерттеулерге басымдық беріңіз. 

5-кеңес: түпнұсқалықты дәлелдеу мүмкін емес  

Қысқаша айтқанда: аудиторияңызға ұзақ уақытқа баратындығыңызды көрсетіңіз. Ой көшбасшылығы сіздің барлығыңызға қаншалықты ақылды және табысты екеніңізді көрсету емес. Бұл үшін ол да ашуланшақ емес. Ойлау көшбасшылығы - бұл тәжірибе көрсетіп, проблемаларды бүгін де, болашақта да шешуге болатындығыңызды көрсету. Мазмұн тақырыптарының, дауыс ырғағының және деректер нүктелерінің шынайы екендігіне және сіздің ұстанымыңызды шынымен көрсететініне көз жеткізіңіз. 

Көп арналы байланыс дәуірінде сіздің компанияңыз үшін шынайы, тұтынушыларға құндылық қосып, шуды басатын ойлау тәсілдерін дамыту ешқашан маңызды болған емес. 2021 жыл сіздің қадамыңызға құлақ асатын жыл болуы мүмкін.

Сен не ойлайсың?

Бұл сайт спамның төмендеуі үшін Akismet пайдаланады. Деректеріңіздің қалай өңделетінін біліңіз.