Жарнама технологиясыТалдау және тестілеуМазмұн МаркетингCRM және деректер платформаларыЭлектрондық сауда және бөлшек саудаЭлектрондық пошта маркетингі және автоматтандыруОқиғалар маркетингіМобильді және планшеттік маркетингКөпшілікпен қарым-қатынасСату және маркетинг бойынша оқытуСатуды қосуМаркетингті іздеуӘлеуметтік медиа және әсер етуші маркетинг

Стратегиялық таңдау: күшті жақтарды күшейту және әлсіз жақтарды жою

Бизнесте, спорттағы сияқты, адамның күшті жақтарын жақсартуға немесе әлсіз жақтарын азайтуға назар аудару керек пе - бұл қайталанатын тақырып. Бұл пікірталас жеке даму стратегияларының негізгі бөлігін қозғайтын салалар мен кәсіптерден асып түседі. Іс-әрекеттегі бұл принциптің маңызды мысалы - аңызға айналған гольф ойыншысы, Тайгер Вудс. Вудстың мансабы әлсіз жақтарды стратегиялық түрде шешу теңдесі жоқ жетістікке қалай әкелетіні туралы баға жетпес түсініктерді ұсынады.

Күштерді күшейту: Тайгер Вудс парадигмасы

Тайгер Вудс, мүмкін, тарихтағы ең үлкен гольфшылардың бірі, үстемдікке жету үшін өзінің күшті жақтарын шыңдау күшін көрсетеді. Вудстың көлік жүргізудегі ерекше қашықтығы, темір ойындағы дәлдігі және теңдессіз соққы шеберлігі оны құрдастарынан ерекшелендірді. Бұл күштер кездейсоқ пайда болған жоқ; олар тынымсыз зейін мен тәжірибенің нәтижесі болды. Вудс және оның жаттықтырушы командасы бұл аймақтарды гольфте табысқа жету үшін маңызды деп анықтады және оларды жетілдіруге сансыз сағаттар арнады. Бұл тәсіл Вудсқа өзінің табиғи таланттарын пайдалануға және оның шыңында жеңу мүмкін емес ойын құруға мүмкіндік берді.

Жеке адамдар мен кәсіпқойлар үшін сабақ анық: бірегей күштеріңізді анықтау және пайдалану басқалар үшін қайталануы қиын бәсекелестік артықшылықты тудыруы мүмкін. Сатуда және маркетингте бұл ерекше коммуникациялық дағдыларға, науқанды дамытудағы шығармашылыққа немесе цифрлық маркетинг құралдарын меңгеруге аударылуы мүмкін.

Оның үстемдігіне қарамастан, Вудс қиындықтарға тап болды, әсіресе жарақаттармен және оның бұрылу механикасындағы өзгерістермен. Бұл мәселелер назар аударуды қажет ететін әлсіз жерлерді көрсетті. Вудстың осы қиындықтарды хирургиялық араласулар мен бұрылыстарды түзету арқылы жеңуге ұмтылуы өнімділікке кедергі келтіретін әлсіздіктерді елемеудің маңыздылығын көрсетеді.

Жеке әлсіздіктердің орнын толтыру үшін команданың күшті жақтарын пайдалану

Бизнес басқаша. Біздің бірлескен ортамыз жеке спорт түрлеріне ұқсамайды; Көшбасшылар өздерінің мүмкіндіктерін ғана емес, сонымен қатар өз командасының әртүрлі күшті және әлсіз жақтарын басқарудың бірегей қиындығына тап болады. Спорт әлемінде тамыр жайғанымен, Тайгер Вудстың тарихы бизнес көшбасшылары үшін маңызды сабақты жанама түрде көрсетеді: адамның күшті жақтарына назар аудару және әлсіз жақтарын басқаларға стратегиялық түрде беру күші.

Тайгер Вудстың жеке әлсіздіктерін жеңуге деген көзқарасы тікелей әрекет пен бейімделуді қамтығанымен, көшбасшылар бизнес саласында өкілдік етудің артықшылығына ие. Тиімді көшбасшылар өз бизнесінің барлық аспектілерінің шебері бола алмайтынын және болмауы керек екенін мойындайды. Оның орнына, олар өздерінің әлсіз жақтарын анықтайды және осы салаларды қажетті күшті жақтары бар басқа қызметкерлерге, кеңесшілерге немесе агенттіктерге береді. Бұл көшбасшыларға өздерінің тәжірибелік салаларына назар аударуға мүмкіндік береді және анағұрлым сенімді, жан-жақты топ құруға мүмкіндік береді.

Мысалы, сату және маркетинг саласында көшбасшы стратегияны әзірлеуде жоғары болуы мүмкін, бірақ цифрлық маркетингте егжей-тегжейлі техникалық білімі жоқ. Осы салада маманданған топ мүшесіне немесе агенттікке цифрлық маркетинг міндеттерін беру арқылы көшбасшы компанияның маркетингтік күш-жігерінің инновациялық және техникалық тұрғыдан дұрыс болуын қамтамасыз етеді.

Стратегиялық делегацияның артықшылықтары

Стратегиялық делегация бірнеше артықшылықтарды ұсынады:

  1. Стратегиялық делегация тапсырмаларды жұмыс үшін ең жақсы дағдылары бар адамдар орындауын қамтамасыз ету арқылы команданың тиімділігін арттырады.
  2. Стратегиялық делегация сенімділік пен өкілеттік мәдениетін қалыптастырады, өйткені қызметкерлер өздерінің тәжірибесі мен үлестері үшін өздерін құнды сезінеді.
  3. Стратегиялық делегация жетекшілерге стратегиялық жоспарлау, бизнесті дамыту және компанияның табысына айтарлықтай әсер ететін қарым-қатынастарды құру сияқты жоғары әсер ететін әрекеттерге шоғырлануға мүмкіндік береді.

Сонымен қатар, әлсіз жақтарды беру инновациялық шешімдер мен жаңа перспективаларға әкелуі мүмкін. Сыртқы консультанттар немесе агенттіктер жаңа идеялар мен тәсілдерді енгізе алатын арнайы білім мен тәжірибе әкеледі, бұл тиімділік пен тиімділікте серпілістерге әкелуі мүмкін.

Стратегиялық делегацияны жүзеге асыру көшбасшылардан өзін-өзі тануды, олардың командасының күшті және әлсіз жақтарын түсінуді және нақты қарым-қатынасты талап етеді. Көшбасшылар алдымен өз дағдыларын шынайы бағалауы керек және басқалар тиімдірек үлес қоса алатын салаларды анықтауы керек. Әрі қарай, олар өз командасының, кеңесшілерінің және серіктес агенттіктерінің таланттары мен күшті жақтарын осы анықталған салаларға салыстыру керек. Ақырында, нақты мақсаттарды, күтулерді және кері байланыс тетіктерін орнату берілген тапсырмалардың тиімді орындалуын және компанияның мақсаттарына ықпал ететінін қамтамасыз етеді.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO болып табылады OpenINSIGHTS және негізін қалаушы Martech Zone. Дуглас ондаған табысты MarTech стартаптарына көмектесті, Martech сатып алулары мен инвестицияларына 5 миллиард доллардан астам қаражатты мұқият тексеруге көмектесті және компанияларға сату және маркетинг стратегияларын енгізу және автоматтандыруға көмектесуді жалғастыруда. Дуглас – халықаралық деңгейде танылған цифрлық трансформация және MarTech сарапшысы және спикері. Дуглас сонымен қатар Dummie's guide және бизнес көшбасшылығы кітабының жарияланған авторы.

Қатысты Мақалалар

Басына оралу
жақын

Adblock анықталды

Martech Zone Сізге бұл мазмұнды ақысыз ұсына алады, өйткені біз сайтымызды жарнамадан түсетін табыс, серіктестік сілтемелері және демеушілік арқылы монетизациялаймыз. Сайтымызды көрген кезде жарнама блокаторын алып тастасаңыз, біз ризамыз.